| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 世界风电发展综述 | 第9-11页 |
| 1.4 我国风电行业的发展历程及现状 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的主要内容和思路 | 第12-14页 |
| 1.5.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5.2 文章思路 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 战略管理综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第17页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第18页 |
| 2.2.4 战略评价 | 第18-19页 |
| 2.3 SWOT 分析法 | 第19-20页 |
| 2.4 战略竞争力的培育 | 第20-21页 |
| 2.5 战略管理的实施 | 第21-26页 |
| 第三章 风电企业的战略选择分析 | 第26-38页 |
| 3.1 风电企业外部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 风电行业发展分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1.1 我国经济发展及用电量的增长是风电产业发展的根本动力 | 第26-27页 |
| 3.1.1.2 我国“十二五”能源发展规划为风电发展提供了广阔空间 | 第27页 |
| 3.1.1.3 风电行业从高速发展向平稳发展转变 | 第27-28页 |
| 3.1.1.4 风电并网问题在多个地区长时间存在 | 第28页 |
| 3.1.1.5 其他对行业发展有影响的不确定因素 | 第28-29页 |
| 3.1.2 风电行业政策和法律分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 风电企业竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 风电企业上下游相关产业链分析 | 第31页 |
| 3.2 风电企业内部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 项目资源能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 技术能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 财务能力分析 | 第33-35页 |
| 3.2.4 经营与成长能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3 风电企业战略的设计与选择 | 第36-38页 |
| 3.3.1 战略分析 | 第36页 |
| 3.3.2 战略选择 | 第36-38页 |
| 第四章 企业战略的实施与控制 | 第38-48页 |
| 4.1 公司战略的总体原则 | 第38页 |
| 4.2 战略实施的具体步骤和方法 | 第38-40页 |
| 4.2.1 项目开发 | 第38页 |
| 4.2.2 新产业投资 | 第38-39页 |
| 4.2.3 战略实施路径 | 第39-40页 |
| 4.3 战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 4.3.1 动态战略执行保障体系 | 第40-41页 |
| 4.3.2 组织管控保障体系 | 第41-42页 |
| 4.3.3 财务保障体系 | 第42页 |
| 4.3.4 人力资源保障体系 | 第42-43页 |
| 4.3.5 风险管理保障体系 | 第43-44页 |
| 4.4 战略实施的核心能力建设 | 第44-46页 |
| 4.4.1 资本运作能力 | 第44页 |
| 4.4.2 资源开发管理能力 | 第44-45页 |
| 4.4.3 品牌建设能力 | 第45页 |
| 4.4.4 技术创新能力 | 第45-46页 |
| 4.5 战略实施的控制和评价 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |