| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2. 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内的研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 员工薪酬满意度研究的理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第18页 |
| 2.1.4 薪酬的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬管理理论及其发展 | 第19-21页 |
| 2.2.1 薪酬管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国外薪酬管理制度的发展现状 | 第20-21页 |
| 2.3 激励理论及其运用 | 第21-24页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第21页 |
| 2.3.2 激励理论在薪酬管理中的运用 | 第21-24页 |
| 第3章 湖南科力公司员工薪酬满意度现状调查 | 第24-42页 |
| 3.1 湖南科力公司员工薪酬分配现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 湖南科力公司员工薪酬分配制度 | 第24-25页 |
| 3.1.2 湖南科力公司员工薪酬分配制度的特点 | 第25页 |
| 3.1.3 湖南科力公司员工薪分配诉求 | 第25-26页 |
| 3.2 薪酬满意度调查 | 第26-28页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第26页 |
| 3.2.2 研究样本 | 第26-27页 |
| 3.2.3 问卷的发放与回收 | 第27-28页 |
| 3.3 湖南科力公司员工薪酬满意度现状 | 第28-39页 |
| 3.3.1 湖南科力公司员工对薪酬制度的满意度 | 第28-32页 |
| 3.3.2 湖南科力公司员工对薪酬分配原则的认知情况 | 第32-33页 |
| 3.3.3 湖南科力公司员工对薪酬结构的认知度和满意度 | 第33-34页 |
| 3.3.4 湖南科力公司员工对薪酬结构的满意度分析 | 第34-35页 |
| 3.3.5 湖南科力公司员工对薪酬水平的满意度分析 | 第35-37页 |
| 3.3.6 湖南科力公司员工对绩效管理体系满意度 | 第37-39页 |
| 3.4 实证结果与结论 | 第39-42页 |
| 第4章 提高湖南科力公司薪酬满意度的建议 | 第42-48页 |
| 4.1 将薪酬满意度纳入人力资源战略 | 第42-43页 |
| 4.1.1 将员工薪酬满意度提高到战略的高度 | 第42页 |
| 4.1.2 实施全面薪酬管理 | 第42-43页 |
| 4.2 实施好岗位评估 | 第43页 |
| 4.3 设计好薪酬结构 | 第43-45页 |
| 4.3.1 建立模块化的薪酬体系 | 第43-44页 |
| 4.3.2 完善岗位工资制，体现岗位差异 | 第44页 |
| 4.3.3 确定岗位之间的薪酬弹性 | 第44-45页 |
| 4.3.4 增加一般员工的可支配收入 | 第45页 |
| 4.4 合理控制员工薪酬的心理预期 | 第45-46页 |
| 4.5 完善绩效考核体系 | 第46-48页 |
| 4.5.1 制定科学的绩效考核管理制度 | 第46页 |
| 4.5.2 建立有效的绩效沟通机制 | 第46-48页 |
| 第5章 总结与展望 | 第48-53页 |
| 5.1 总结 | 第48-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
