摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-13页 |
1.引言 | 第14-25页 |
1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 文献综述 | 第15-22页 |
1.2.1 资产剥离概念的国内外研究 | 第15-17页 |
1.2.2 资产剥离的市场绩效国内外研究 | 第17-19页 |
1.2.3 资产剥离的财务绩效国内外研究 | 第19-20页 |
1.2.4 资产剥离特征和动因的国内外研究 | 第20-22页 |
1.2.5 文献述评 | 第22页 |
1.3 研究思路和方法 | 第22-23页 |
1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23页 |
1.4 本文的研究框架 | 第23-25页 |
2.上市公司资产剥离的理论概述 | 第25-33页 |
2.1 资产剥离概述 | 第25-27页 |
2.1.1 资产剥离的含义 | 第25-26页 |
2.1.2 资产剥离与并购的区别 | 第26-27页 |
2.2 上市公司资产剥离的战略动因 | 第27-28页 |
2.2.1 优化产品结构,促进产业机构升级 | 第27页 |
2.2.2 减轻债务负担,改善财务状况 | 第27页 |
2.2.3 回归主营业务,调整公司战略目标 | 第27-28页 |
2.2.4 规避经营风险,降低投资损失 | 第28页 |
2.2.5 剥离不良资产,盘活闲置资产 | 第28页 |
2.3 上市公司资产剥离的实施方式 | 第28-30页 |
2.3.1 公司部分资产置换剥离 | 第28-29页 |
2.3.2 抽资脱离方式 | 第29页 |
2.3.3 股权剥离方式 | 第29页 |
2.3.4 债务债权支付方式 | 第29-30页 |
2.4 理论基础 | 第30-33页 |
2.4.1 效率理论 | 第30页 |
2.4.2 代理理论 | 第30-31页 |
2.4.3 资源优化配置理论 | 第31-33页 |
3.正泰电器资产剥离的案例介绍 | 第33-39页 |
3.1 正泰电器公司的背景概述 | 第33-35页 |
3.1.1 公司的基本情况 | 第33页 |
3.1.2 公司的经营现状 | 第33-35页 |
3.2 正泰电器资产剥离的情况简介 | 第35-39页 |
3.2.1 正泰电器资产剥离实施背景 | 第35-36页 |
3.2.2 正泰电器资产剥离具体进程 | 第36-37页 |
3.2.3 正泰电器资产剥离市场反应 | 第37-39页 |
4.正泰电器资产剥离的战略动因及效果评价 | 第39-49页 |
4.1 正泰电器资产剥离的战略动因及发展规划 | 第39-40页 |
4.1.1 减少公司债务,优化公司主营业务资产 | 第39页 |
4.1.2 出售非核心业务,缓解现金需求 | 第39页 |
4.1.3 规避政府管制,合理筹划公司营业税收 | 第39-40页 |
4.1.4 满足正泰公司电器产品的经营环境变化所需 | 第40页 |
4.2 正泰电器资产剥离的实施方式选择 | 第40-41页 |
4.2.1 公司非核心资产剥离 | 第40-41页 |
4.2.2 公司股权切割剥离 | 第41页 |
4.3 正泰电器资产剥离前后绩效比较 | 第41-46页 |
4.3.1 公司战略成长层面的前后绩效比较 | 第41-43页 |
4.3.2 公司资本偿债层面的前后绩效比较 | 第43-45页 |
4.3.3 公司市场盈利层面的前后绩效比较 | 第45-46页 |
4.4 正泰电器资产剥离的经济效果评价 | 第46-49页 |
4.4.1 正泰电器股权剥离下的绩效管理得到有效改善 | 第46-47页 |
4.4.2 正泰公司低压电器业务竞争力得到进一步提升 | 第47页 |
4.4.3 资本市场短期价值效应得到显著提升 | 第47-49页 |
5.研究结论和启示 | 第49-52页 |
5.1 研究结论 | 第49-50页 |
5.1.1 多种因素影响下,正泰电器确立了股权剥离方式 | 第49页 |
5.1.2 显著的资产优化,提高了正泰电器的短期市场绩效 | 第49-50页 |
5.1.3 债务负担减轻后,正泰电器的经营能力有所改善 | 第50页 |
5.1.4 有效的资产剥离,提升正泰电器的公司价值 | 第50页 |
5.2 研究启示 | 第50-52页 |
5.2.1 关注剥离资产方式与时机选择 | 第50-51页 |
5.2.2 优化资产剥离活动的外部环境 | 第51页 |
5.2.3 把握资产剥离时间,提高公司资产剥离的主动性与及时性 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55-56页 |