摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
目录 | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
第一节 选题的背景与意义 | 第8-10页 |
一、 选题背景 | 第8-9页 |
二、 选题意义 | 第9-10页 |
第二节 国内外研究综述 | 第10-12页 |
一、 国外研究概况 | 第10-11页 |
二、 国内研究概况 | 第11-12页 |
第三节 研究思路、方法和主要内容 | 第12-15页 |
一、 研究思路 | 第12-13页 |
二、 主要研究方法 | 第13-14页 |
三、 研究内容 | 第14-15页 |
第二章 相关理论基础 | 第15-24页 |
第一节 相关概念 | 第15-19页 |
一、 激励的内涵 | 第15-17页 |
二、 管理人员的内涵 | 第17-19页 |
三、 激励机制 | 第19页 |
第二节 激励理论 | 第19-22页 |
一、 需求层次理论 | 第19-20页 |
二、 ERG 理论 | 第20页 |
三、 麦克利兰的需要理论 | 第20-21页 |
四、 当代激励理论的整合 | 第21-22页 |
第三节 激励方式 | 第22-24页 |
一、 信任激励法 | 第22页 |
二、 职务激励法 | 第22页 |
三、 情感激励法 | 第22-23页 |
四、 目标激励法 | 第23页 |
五、 荣誉激励 | 第23页 |
六、 物质激励 | 第23-24页 |
第三章 KK园林景观工程公司高层激励机制现状及存在问题 | 第24-33页 |
第一节 KK园林景观工程公司概况 | 第24-26页 |
一、 KK 园林景观工程公司组织构架 | 第24-25页 |
二、 KK 园林景观工程公司高管构成 | 第25-26页 |
第二节 KK公司高层管理人员激励机制现状 | 第26-28页 |
一、 物质激励 | 第26-27页 |
二、 非物质激励 | 第27-28页 |
第三节 高层满意度调查 | 第28-31页 |
一、 问卷设计 | 第28页 |
二、 调查结果 | 第28-31页 |
第四节 高层管理人员现行激励存在的问题 | 第31-33页 |
一、 薪酬制度偏低,薪酬制度落后陈旧 | 第31页 |
二、 对高层人员轮岗、培训力度不足 | 第31页 |
三、 高管晋升与退出机制弱化 | 第31-32页 |
四、 沟通低效 | 第32-33页 |
第四章 KK 公司高层管理人员激励体系设计 | 第33-49页 |
第一节 激励体系设计的原则和思路 | 第33-35页 |
一、 基本原则 | 第33页 |
二、 设计思路 | 第33-34页 |
三、 设计框架 | 第34-35页 |
第二节 建立具有竞争力的薪酬体系 | 第35-39页 |
一、 业绩是薪资的基础 | 第35-36页 |
二、 高层管理人员利润分享计划 | 第36-38页 |
三、 高层管理人员福利方案 | 第38-39页 |
第三节 建立以培训为基础的职业生涯发展体系 | 第39-42页 |
一、 高层管理人员培训 | 第39-40页 |
二、 培训对职业生涯发展的作用 | 第40页 |
三、 高层管理人员职业规划开发设计 | 第40-42页 |
第四节 建设积极向上的工作激励机制 | 第42-44页 |
一、 强化以信任为基础的心理契约 | 第42-44页 |
二、 实行目标管理激励 | 第44页 |
第五节 建立适度的激励约束机制 | 第44-49页 |
一、 强化风险意识与建立风险机制 | 第45页 |
二、 建立风险金制度 | 第45-46页 |
三、 必要的淘汰退出机制 | 第46-49页 |
第五章 KK 园林景观工程公司高管激励体系的实施 | 第49-56页 |
第一节 实施的保障措施 | 第49-51页 |
一、 形成科学的激励决策机制 | 第49-50页 |
二、 建立公正公平的竞争规则 | 第50-51页 |
第二节 激励机制的推进步骤 | 第51-53页 |
一、 前期阶段 | 第51-52页 |
二、 实施阶段 | 第52-53页 |
三、 评估阶段 | 第53页 |
第三节 实施过程中可能出现的问题及对策 | 第53-56页 |
一、 实施过程中可能出现的问题 | 第53-54页 |
二、 对可能出现问题的对策 | 第54-56页 |
第六章 结论及展望 | 第56-57页 |
第一节 结论 | 第56页 |
第二节 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-62页 |
致谢 | 第62页 |