| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国内研究状况 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国外研究状况 | 第18-20页 |
| 1.2.3 TDABC在商业银行中的运用研究 | 第20-21页 |
| 1.2.4 综述小结 | 第21页 |
| 1.3 研究方法与内容架构 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究思路和主要内容 | 第21-23页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第23-25页 |
| 2 时间驱动作业成本法的相关理论基础 | 第25-35页 |
| 2.1 作业成本法(ABC)的基本原理 | 第25-28页 |
| 2.1.1 作业成本法(ABC)的产生 | 第25页 |
| 2.1.2 传统成本核算方法与作业成本法(ABC)对比 | 第25-27页 |
| 2.1.3 作业成本法(ABC)的局限性 | 第27-28页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法(TDABC)的基本原理 | 第28-33页 |
| 2.2.1 根据资源的性质区分不同成本 | 第28-29页 |
| 2.2.2 产能成本率的计算 | 第29页 |
| 2.2.3 建立时间方程 | 第29-30页 |
| 2.2.4 成本计算 | 第30-31页 |
| 2.2.5 TDABC实施的模型 | 第31-32页 |
| 2.2.6 成本模型的更新 | 第32-33页 |
| 2.3 作业成本法与时间驱动作业成本法的区别 | 第33-35页 |
| 3 N银行的成本核算现状及问题 | 第35-41页 |
| 3.1 银行基本情况及成本构成 | 第35-37页 |
| 3.1.1 银行基本情况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 N银行成本构成 | 第36-37页 |
| 3.2 N银行现行的成本核算现状及问题 | 第37-39页 |
| 3.2.1 N银行现行的成本核算方法 | 第37-38页 |
| 3.2.2 成本管理中存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3 TDABC在N银行运用的可行性分析 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 时间驱动作业成本法在Y支行应用的方案设计 | 第41-71页 |
| 4.1 N银行Y支行开展TDABC应具备的前提条件 | 第41-42页 |
| 4.2 Y支行时间驱动作业成本法的应用的方案设计 | 第42-70页 |
| 4.2.1 确定Y支行间接费用 | 第42-43页 |
| 4.2.2 划分作业并建立作业中心 | 第43-44页 |
| 4.2.3 产能成本率的计算 | 第44-45页 |
| 4.2.4 时间方程 | 第45-47页 |
| 4.2.5 成本的归集 | 第47-69页 |
| 4.2.6 成本的汇总 | 第69-70页 |
| 4.3 实施时间驱动作业成本法的结果 | 第70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 5 Y支行实施时间驱动作业成本法的数据分析及建议 | 第71-81页 |
| 5.1 差异分析 | 第71-74页 |
| 5.2 横向分析 | 第74-76页 |
| 5.3 季度分析 | 第76页 |
| 5.4 闲置产能分析 | 第76-77页 |
| 5.5 关于银行经营改进的建议 | 第77-81页 |
| 5.5.1 关于银行业务改进的建议 | 第77-78页 |
| 5.5.2 关于银行闲置产能的改进建议 | 第78-81页 |
| 6 结论 | 第81-83页 |
| 6.1 本文结论 | 第81-82页 |
| 6.2 展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
