| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.1 文献收集法 | 第9页 |
| 1.3.2 调查统计法 | 第9页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第9页 |
| 1.3.4 人员访谈法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 理论基础 | 第11-13页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效管理的相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第13页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 3 YH公司工程管理人员绩效管理现状的调查分析 | 第15-26页 |
| 3.1 YH公司概况 | 第15-17页 |
| 3.1.1 成立背景与规模业绩 | 第15页 |
| 3.1.2 组织架构与人员现状 | 第15-17页 |
| 3.2 工程管理人员的基本概况 | 第17-20页 |
| 3.2.1 工程管理人员的分类 | 第17页 |
| 3.2.2 工程管理人员工作范畴 | 第17页 |
| 3.2.3 YH公司工程管理人员的特殊性 | 第17-18页 |
| 3.2.4 YH公司工程管理人员绩效管理体系 | 第18-20页 |
| 3.3 YH公司工程管理人员绩效管理现状的问卷调查 | 第20-26页 |
| 3.3.1 现行绩效管理满意度情况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 实施绩效管理的目的性 | 第21页 |
| 3.3.3 员工绩效计划制定参与性情况 | 第21-22页 |
| 3.3.4 绩效管理的考核导向和人员培养情况 | 第22-23页 |
| 3.3.5 绩效指标设置情况 | 第23页 |
| 3.3.6 绩效沟通反馈情况 | 第23-24页 |
| 3.3.7 绩效考核结果运用情况 | 第24-26页 |
| 4 YH公司工程管理人员绩效管理存在的问题与原因 | 第26-33页 |
| 4.1 工程管理人员绩效考核存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 员工对绩效管理满意度不高 | 第26-27页 |
| 4.1.2 员工绩效指标与企业战略关联度不强 | 第27页 |
| 4.1.3 绩效管理环节不完整,仅仅关注绩效考核结果 | 第27-28页 |
| 4.1.4 绩效管理未能促进组织和员工的持续提升和发展 | 第28-29页 |
| 4.2 工程管理人员绩效管理存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 对绩效管理的重视程度不高 | 第29-30页 |
| 4.2.2 绩效管理过程中缺乏沟通机制 | 第30页 |
| 4.2.3 考核指标设立不合理 | 第30-31页 |
| 4.2.4 绩效考核评价和运用不合理 | 第31-33页 |
| 5 YH公司工程管理人员绩效管理优化设计方案 | 第33-46页 |
| 5.1 绩效管理优化设计方案基本思路 | 第33-34页 |
| 5.2 绩效管理组织机构和考核主体 | 第34-35页 |
| 5.2.1 绩效管理组织机构 | 第34页 |
| 5.2.2 绩效考核主体 | 第34-35页 |
| 5.3 绩效管理体系再设计 | 第35-46页 |
| 5.3.1 绩效管理指标体系 | 第35页 |
| 5.3.2 绩效考核内容 | 第35-36页 |
| 5.3.3 绩效考核方法 | 第36-37页 |
| 5.3.4 绩效指标的确定 | 第37-40页 |
| 5.3.5 绩效考核指标权重的确定 | 第40-41页 |
| 5.3.6 工程管理人员绩效考核评分规则和计算 | 第41页 |
| 5.3.7 绩效考核等级评定 | 第41-42页 |
| 5.3.8 工程项目管理人员绩效考核的反馈 | 第42-44页 |
| 5.3.9 工程项目管理人员绩效考核结果的运用 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录1: 调查问卷 | 第49-51页 |
| 附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
