| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的主要内容 | 第9页 |
| 第三节 研究方法 | 第9-10页 |
| 第四节 主要创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第11-25页 |
| 第一节 文献综述 | 第11-18页 |
| 一、ERP文献综述 | 第11-13页 |
| 二、供应链管理文献综述 | 第13-15页 |
| 三、GSP相关文献综述 | 第15-18页 |
| 第二节 理论基础 | 第18-25页 |
| 一、业务流程再造理论 | 第18-20页 |
| 二、供应链战略合作理论 | 第20-21页 |
| 三、供应链质量管理理论 | 第21-25页 |
| 第三章 医疗器械GSP的重点内容及其对信息系统的实施要求 | 第25-33页 |
| 第一节 医疗器械GSP的重点内容 | 第25-28页 |
| 一、医疗器械的定义与分类 | 第25-26页 |
| 二、医疗器械GSP的内容及特点 | 第26-28页 |
| 第二节 医疗器械GSP对信息系统的实施要求 | 第28-30页 |
| 一、GSP中采购、收货与验收环节的实施要求 | 第28页 |
| 二、GSP中入库、储存与检查环节的实施要求 | 第28页 |
| 三、GSP中销售、出库与运输环节的实施要求 | 第28-29页 |
| 四、GSP中设施设备、人员制度等其他环节的实施要求 | 第29-30页 |
| 第三节 ERP供应链系统对医疗器械GSP的重要性分析 | 第30-33页 |
| 一、ERP供应链功能模块与医疗器械GSP要求的企业职能完全匹配 | 第30-31页 |
| 二、ERP的技术架构最适合用来实现GSP的要求 | 第31-33页 |
| 第四章 医疗器械GSP下企业ERP供应链系统现状与问题分析 | 第33-39页 |
| 第一节 ERP供应链系统发展现状总体分析 | 第33-35页 |
| 一、国内医疗器械流通企业ERP系统使用情况 | 第33-34页 |
| 二、外资医疗器械流通企业ERP系统使用情况 | 第34-35页 |
| 第二节 ERP供应链系统问题的主要表现 | 第35-36页 |
| 一、ERP系统的传统功能模块达不到GSP的要求 | 第35-36页 |
| 二、ERP系统的权限管理功能未考虑质量人员的需求 | 第36页 |
| 第三节 ERP供应链系统问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 一、医疗器械流通企业对ERP系统中质量管理功能的看法存在明显偏差 | 第36-37页 |
| 二、医疗器械流通企业并不完全理解ERP系统对GSP的作用 | 第37-39页 |
| 第五章 医疗器械GSP下企业ERP供应链系统重构的原则、关键点和总体思路 | 第39-43页 |
| 第一节 ERP供应链系统重构的原则 | 第39-40页 |
| 一、全过程覆盖 | 第39页 |
| 二、全员参与 | 第39页 |
| 三、成本效益最大化 | 第39-40页 |
| 第二节 ERP供应链系统重构的关键点 | 第40-41页 |
| 一、ERP系统要有能力支持首营审核 | 第40页 |
| 二、ERP系统要有自动质量控制功能 | 第40页 |
| 三、ERP系统要有能力产生和存储质量相关记录 | 第40页 |
| 四、ERP系统要有能力管理质量数据的变更 | 第40-41页 |
| 第三节 系统重构的总体思路 | 第41-43页 |
| 一、系统主数据、事务性数据与GSP管理对象及经营活动的匹配 | 第41-42页 |
| 二、利用ERP系统的工作流技术进行全过程的质量管理 | 第42-43页 |
| 第六章 医疗器械GSP下ERP供应链系统重构结构分析 | 第43-64页 |
| 第一节 ERP供应链系统重构的架构设想 | 第43-44页 |
| 第二节 采购子系统重构分析 | 第44-49页 |
| 一、医疗器械企业采购管理的特点 | 第44页 |
| 二、传统ERP的采购管理模块及其不足之处 | 第44-46页 |
| 三、采购子系统重构的功能构想 | 第46-48页 |
| 四、采购子系统与其他子系统的关系 | 第48页 |
| 五、采购子系统与传统ERP系统采购模块的比较 | 第48-49页 |
| 第三节 仓储子系统重构分析 | 第49-55页 |
| 一、医疗器械企业仓储管理的特点 | 第49-50页 |
| 二、传统ERP的仓储管理模块及其不足之处 | 第50-52页 |
| 三、仓储子系统的功能构想 | 第52-54页 |
| 四、仓储子系统与其他子系统的关系 | 第54-55页 |
| 五、仓储子系统与传统ERP系统仓储模块的比较 | 第55页 |
| 第四节 销售子系统重构分析 | 第55-61页 |
| 一、医疗器械企业销售管理的特点 | 第56页 |
| 二、传统ERP系统的销售管理模块及其不足之处 | 第56-58页 |
| 三、销售子系统重构的功能构想 | 第58-60页 |
| 四、销售子系统与其他子系统的关系 | 第60页 |
| 五、销售子系统与传统ERP系统销售模块的比较 | 第60-61页 |
| 第五节 其他子系统重构分析 | 第61-63页 |
| 一、人力资源子系统 | 第61-62页 |
| 二、质量子系统 | 第62-63页 |
| 第六节 ERP供应链系统的重构模型 | 第63-64页 |
| 第七章 医疗器械GSP下ERP供应链系统重构模型在A企业的实施 | 第64-70页 |
| 第一节 A企业概况及ERP供应链系统重构背景 | 第64-65页 |
| 一、A企业基本情况介绍 | 第64页 |
| 二、ERP供应链系统重构的背景 | 第64-65页 |
| 第二节 A企业ERP供应链系统重构过程分析 | 第65-68页 |
| 一、采购子系统重构的过程分析 | 第65-66页 |
| 二、仓储子系统重构的过程分析 | 第66-67页 |
| 三、销售子系统重构的过程分析 | 第67页 |
| 四、其他子系统重构的过程分析 | 第67-68页 |
| 第三节 A企业ERP供应链系统重构效果评价 | 第68-70页 |
| 一、从药监局角度的评价 | 第68页 |
| 二、从经销商方面的评价 | 第68-69页 |
| 三、从用户方面的评价 | 第69页 |
| 四、项目指导委员会的评价 | 第69-70页 |
| 第八章 医疗器械GSP下实现ERP供应链系统重构的保障措施 | 第70-75页 |
| 第一节 提升各主体间认知一致性 | 第70-71页 |
| 一、确保与外部相关方的理解一致 | 第70-71页 |
| 二、提高企业内部理解统一性 | 第71页 |
| 第二节 实现企业实际管理模式与ERP隐含管理模式的趋同 | 第71-72页 |
| 一、增强高层、中层和基层的配合度 | 第71-72页 |
| 二、明确职能分工、流程定义和系统逻辑 | 第72页 |
| 第三节 建设项目实施团队 | 第72-74页 |
| 第四节 引入ERP项目监理机制 | 第74-75页 |
| 第九章 结论和展望 | 第75-77页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第75-76页 |
| 第二节 研究的不足 | 第76页 |
| 第三节 未来研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
