| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-18页 |
| 2.1 国外渠道研究 | 第12-15页 |
| 2.1.1 营销渠道结构理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 营销渠道行为理论 | 第14页 |
| 2.1.3 营销渠道关系理论 | 第14-15页 |
| 2.2 我国营销渠道理论研究 | 第15-16页 |
| 2.3 营销渠道设计与管理 | 第16-18页 |
| 第三章 零售业的发展 | 第18-25页 |
| 3.1 零售业的概念 | 第18页 |
| 3.2 全球零售业的发展 | 第18-20页 |
| 3.3 中国零售业的发展 | 第20-22页 |
| 3.4 国内外零售业对比分析 | 第22-25页 |
| 第四章 中国零售业渠道比较 | 第25-32页 |
| 4.1 我国零售业店铺式营销渠道 | 第25-27页 |
| 4.1.1 直营店 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经销商 | 第26-27页 |
| 4.1.3 分公司制 | 第27页 |
| 4.2 我国零售业非店铺式营销渠道 | 第27-30页 |
| 4.2.1 目录零售渠道 | 第27-28页 |
| 4.2.2 网络零售渠道 | 第28-30页 |
| 4.3 我国零售业多渠道营销 | 第30-32页 |
| 第五章 关于苏宁电器的互联网营销变革研究分析 | 第32-42页 |
| 5.1 传统零售航母快速向互联网转型 | 第32-34页 |
| 5.2 “沃尔玛+亚马逊”模式 | 第34-36页 |
| 5.3 苏宁云商解读 | 第36-38页 |
| 5.3.1 “云商”模式解析 | 第36-37页 |
| 5.3.2 “一体两翼”解读 | 第37-38页 |
| 5.4 苏宁电器渠道战略转型的具体目标及实施路径 | 第38-40页 |
| 5.5 苏宁战略转型面临的威胁和风险 | 第40-42页 |
| 第六章 中国零售渠道互联网战略实施策略 | 第42-45页 |
| 6.1 以开放的思维和二次创业决心，拥抱迎接渠道的互联网转型战略 | 第42-43页 |
| 6.2 企业文化、团队思维、组织基因成为渠道转的转型关键 | 第43页 |
| 6.3 审时度势力，定好战略，控制节奏，打好基础，谋定而后动 | 第43页 |
| 6.4 打造“水泥+鼠标”的“O2O”模式为渠道转型的核心战略 | 第43-44页 |
| 6.5 提升各个营销渠道的产品以及服务质量 | 第44页 |
| 6.6 科学合理制定营销渠道成本 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
