摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-17页 |
1.2.1 作业成本法研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 EVA研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 基于EVA的作业成本法研究现状 | 第15-17页 |
1.2.4 文献评述 | 第17页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 论文创新之处 | 第19-20页 |
第2章 作业成本法与EVA的相关理论 | 第20-27页 |
2.1 作业成本法的相关概念及其产品成本的计算流程 | 第20-21页 |
2.1.1 作业成本法的相关概念 | 第20页 |
2.1.2 划分主要作业并归纳到作业中心 | 第20页 |
2.1.3 确定各项资源动因 | 第20页 |
2.1.4 计量各种资源耗费到相应成本对象 | 第20-21页 |
2.1.5 归集作业成本到相应成本对象 | 第21页 |
2.2 EVA相关理论 | 第21-23页 |
2.2.1 EVA相关概念 | 第21页 |
2.2.2 EVA的理念 | 第21-22页 |
2.2.3 EVA计算 | 第22-23页 |
2.3 将EVA引入作业成本法的必要性和可行性 | 第23-27页 |
2.3.1 作业成本法的分析与评价 | 第23-24页 |
2.3.2 基于EVA的作业成本法的分析与评价 | 第24-26页 |
2.3.3 引入EVA改进作业成本法的优势 | 第26-27页 |
第3章 A汽车部件公司简介及其成本核算现状分析 | 第27-36页 |
3.1 A汽车部件公司基本情况介绍 | 第27-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第27页 |
3.1.2 公司经营现状 | 第27-28页 |
3.1.3 公司组织架构及财务组织架构 | 第28-29页 |
3.2 A汽车部件公司成本核算现状 | 第29-32页 |
3.2.1 公司生产流程及主要产品特点 | 第29-30页 |
3.2.2 公司采用传统的成本核算方法 | 第30-32页 |
3.3 A汽车部件公司成本核算存在问题分析 | 第32-34页 |
3.3.1 无法反映不同产品的成本差异 | 第32页 |
3.3.2 间接费用的分配方法不合理 | 第32-33页 |
3.3.3 成本考核体系不合理 | 第33-34页 |
3.4 公司应用基于EVA的作业成本法的必要性和可行性 | 第34-36页 |
3.4.1 必要性分析 | 第34-35页 |
3.4.2 可行性分析 | 第35-36页 |
第4章 基于EVA的作业成本法在A汽车部件公司的应用流程设计 | 第36-51页 |
4.1 A汽车部件公司基于EVA的作业成本法的设计原则 | 第36-37页 |
4.2 A汽车部件公司基于EVA的作业成本法的核算流程 | 第37-48页 |
4.2.1 收集公司相关信息 | 第37-38页 |
4.2.2 确定作业 | 第38-41页 |
4.2.3 建立作业成本库 | 第41-44页 |
4.2.4 分配资本成本 | 第44-46页 |
4.2.5 作业动因分配率 | 第46页 |
4.2.6 分配作业成本库到成本对象 | 第46-48页 |
4.3 A汽车部件公司传统成本法与改进后成本法的差异 | 第48-51页 |
4.3.1 产品成本差异分析 | 第48-49页 |
4.3.2 产品盈利能力差异分析 | 第49-51页 |
第5章 A汽车部件公司应用基于EVA的作业成本法的保障措施 | 第51-54页 |
5.1 改善基础性工作保障改进后成本法的实施 | 第51-52页 |
5.1.1 建立适合作业成本法实施的内外部环境 | 第51页 |
5.1.2 企业的财务系统与业务系统一体化 | 第51-52页 |
5.2 优化成本动因选择有利于加强应用效果 | 第52页 |
5.2.1 准确找出成本动因 | 第52页 |
5.2.2 运用成本效益原则 | 第52页 |
5.3 强化员工培训加快改进后成本法实施进程 | 第52-53页 |
5.3.1 企业领导层的支持 | 第52-53页 |
5.3.2 员工的积极参与 | 第53页 |
5.4 增加绩效考核制度改进人力资源管理体系 | 第53-54页 |
第6章 结论 | 第54-56页 |
6.1 研究结论 | 第54-55页 |
6.2 研究不足及展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |