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K公司传感器产品中国区营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 前言第11-15页
    0.1 论文研究的背景和意义第11-13页
        0.1.1 研究背景和目的第11-12页
        0.1.2 理论意义和实际应用价值第12-13页
    0.2 论文研究的内容和方法第13页
        0.2.1 主要研究内容第13页
        0.2.2 研究方法第13页
    0.3论文的思路和基本框架第13-15页
1 基本理论概述第15-20页
    1.1 营销基本理论第15-17页
        1.1.1 市场细分第15-16页
        1.1.2 目标市场与市场定位第16页
        1.1.3 营销组合理论第16-17页
    1.2 SWOT分析第17页
    1.3 竞争五力模型第17-18页
    1.4 产业用品营销特点第18-20页
2 K公司概况及市场营销策略现状分析第20-29页
    2.1 K公司概述第20-25页
        2.1.1 K公司的发展概况第20-21页
        2.1.2 K公司的组织框架第21-22页
        2.1.3 K公司的经营现状第22-23页
        2.1.4 K公司的产品结构第23-24页
        2.1.5 K公司的技术支持第24-25页
    2.2 K公司传感器产品营销状况第25-27页
        2.2.1 营销基本情况第25-26页
        2.2.2 主要营销策略的分析第26-27页
    2.3 K公司产品营销存在主要问题和原因分析第27-29页
3 K公司产品营销环境分析与市场定位第29-49页
    3.1 宏观环境分析第29-31页
        3.1.1 社会环境分析第29-30页
        3.1.2 政策、法律环境分析第30页
        3.1.3 技术环境分析第30-31页
    3.2 市场需求分析第31-36页
        3.2.1 市场总体需求分析第31-33页
        3.2.2 传统优势市场需求分析第33-35页
        3.2.3 非传统优势市场需求分析第35-36页
    3.3 市场竞争分析第36-41页
        3.3.1 国内传感器行业基本状况第37-38页
        3.3.2 行业内现有竞争者分析第38-39页
        3.3.3 供方的议价能力分析第39页
        3.3.4 买方的议价能力分析第39-40页
        3.3.5 潜在进入者分析第40页
        3.3.6 替代品的威胁分析第40-41页
        3.3.7 K公司的竞争力分析小结第41页
    3.4 企业营销条件分析第41-44页
        3.4.1 总体发展条件分析第41-42页
        3.4.2 现有客户条件分析第42-43页
        3.4.3 销售团队条件分析第43-44页
    3.5 K公司SWOT分析第44-47页
    3.6 市场细分与市场定位第47-49页
4 K公司传感器产品主要营销策略改进第49-57页
    4.1 品牌策略的改进第49-52页
        4.1.1 调整品牌定位第50-51页
        4.1.2 重新建立品牌策略第51-52页
    4.2 产品策略的改进第52-54页
        4.2.1 调整产品定位第52-53页
        4.2.2 重新建立产品策略第53-54页
    4.3 价格策略的改进第54-55页
        4.3.1 K公司针对中国区定价办法以及定价目标第54-55页
        4.3.2 根据市场定位重点调整部分特殊产品价格第55页
    4.4 渠道策略的改进第55-57页
        4.4.1 深化传统渠道第55-56页
        4.4.2 拓展现代渠道第56页
        4.4.3 关注特别渠道第56-57页
5 营销改进策略实施的主要保障措施第57-59页
    5.1 建立健全营销管理机制和组织第57-58页
    5.2 优化营销队伍结构第58页
    5.3 强化一线销售办事处职能第58-59页
    5.4 完善营销沟通机制第59页
6 本文结语第59-61页
    6.1 对传感器产品营销的结论与启示第59-60页
    6.2 本论文的不足之处第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历第64页

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