大连DH公司组织结构变革研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 国内工业企业发展现状 | 第8页 |
| 1.1.2 大连DH公司简介 | 第8-9页 |
| 1.1.3 大连DH公司现状 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-12页 |
| 2 组织变革相关理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业组织概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 组织与组织结构概述 | 第12页 |
| 2.1.2 组织设计 | 第12-14页 |
| 2.2 组织变革概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织生命周期 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业组织变革的意义和原因 | 第15页 |
| 2.2.3 组织变革系统模型 | 第15-17页 |
| 2.3 供应链管理概述 | 第17-18页 |
| 2.3.1 供应链的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 供应链管理 | 第17-18页 |
| 3 基于供应链环境的外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 中国工业市场宏观环境及现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 中国工业市场宏观环境 | 第18页 |
| 3.1.2 国内工业市场现状 | 第18-20页 |
| 3.2 大连DH公司客户需求分析 | 第20页 |
| 3.3 大连DH公司重点供应商现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1 重点供应商简介 | 第20-21页 |
| 3.3.2 博世力士乐公司在中国的生产及销售现状 | 第21-22页 |
| 3.3.3 销售管理体系变化 | 第22页 |
| 3.3.4 增值服务 | 第22页 |
| 3.3.5 供应链环境下的重点供应商分析 | 第22-23页 |
| 4 大连DH公司内部分析 | 第23-31页 |
| 4.1 公司战略 | 第23-24页 |
| 4.2 公司组织结构及人员构成分析 | 第24-25页 |
| 4.2.1 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 人员结构分析 | 第25页 |
| 4.3 公司运营概况 | 第25-26页 |
| 4.4 业务流程分析 | 第26-28页 |
| 4.4.1 销售流程 | 第26-27页 |
| 4.4.2 采购流程 | 第27页 |
| 4.4.3 发货流程 | 第27-28页 |
| 4.5 大连DH公司存在的管理问题 | 第28-31页 |
| 4.5.1 组织管理粗放 | 第28-29页 |
| 4.5.2 盈利能力严重下降 | 第29-30页 |
| 4.5.3 管理工作效率低下 | 第30页 |
| 4.5.4 部门协同不够 | 第30页 |
| 4.5.5 与供应商之间的沟通不畅 | 第30-31页 |
| 5 组织结构变革方案的制定 | 第31-38页 |
| 5.1 总体思路 | 第31-32页 |
| 5.1.1 变革的目标 | 第31页 |
| 5.1.2 变革的原则 | 第31页 |
| 5.1.3 变革的途径 | 第31-32页 |
| 5.2 变革的实施策略 | 第32-33页 |
| 5.3 变革方案 | 第33-38页 |
| 5.3.1 组织结构优化调整 | 第33-35页 |
| 5.3.2 完善业务流程和岗位职责梳理 | 第35页 |
| 5.3.3 渐进式收缩销售区域和裁剪人员 | 第35页 |
| 5.3.4 其它 | 第35-38页 |
| 6 方案实施、保障及效果评估 | 第38-41页 |
| 6.1 方案实施与保障 | 第38-39页 |
| 6.1.1 管理层实施保障 | 第38页 |
| 6.1.2 人力资源保障 | 第38页 |
| 6.1.3 信息系统保障 | 第38-39页 |
| 6.2 方案效果评估 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
