基于目标成本的大连奥托公司成本控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 2 成本控制及目标成本的相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 成本控制的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.2 目标成本概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 目标成本与目标成本管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 目标成本管理的特点 | 第14-16页 |
| 2.3 目标成本管理的实施流程 | 第16-18页 |
| 2.4 目标成本管理的方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 制定目标成本的方法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 分解目标成本的方法 | 第19-20页 |
| 3 大连奥托公司成本控制现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 大连奥托公司介绍及行业概况 | 第20-25页 |
| 3.2 大连奥托公司生产经营状况 | 第25-29页 |
| 3.2.1 公司生产能力与项目举例 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司客户概况 | 第27-29页 |
| 3.2.3 公司发展规划与目标 | 第29页 |
| 3.3 大连奥托公司成本控制现状 | 第29-34页 |
| 3.3.1 公司成本结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 成本核算组织体系 | 第31-33页 |
| 3.3.3 成本控制方法分析 | 第33-34页 |
| 4 大连奥托公司成本控制问题分析 | 第34-40页 |
| 4.1 成本管理制度和意识角度 | 第34页 |
| 4.1.1 缺乏有效的成本管理机制 | 第34页 |
| 4.1.2 没有科学的执行成本管理 | 第34页 |
| 4.2 生产加工及装配环节 | 第34-37页 |
| 4.2.1 研发设计环节 | 第34-35页 |
| 4.2.2 采购供应环节 | 第35-36页 |
| 4.2.3 生产装配环节 | 第36-37页 |
| 4.3 预算及成本核算方面 | 第37-40页 |
| 4.3.1 预算指标制定不科学 | 第37页 |
| 4.3.2 成本指标分解不到位 | 第37-38页 |
| 4.3.3 成本核算信息反馈不够准确 | 第38-40页 |
| 5 基于目标成本的大连奥托公司成本控制对策 | 第40-66页 |
| 5.1 建立符合实际情况的目标成本管理体系 | 第40-45页 |
| 5.1.1 目标成本管理组织体系 | 第40-43页 |
| 5.1.2 目标成本管理的具体实施流程 | 第43-44页 |
| 5.1.3 目标成本管理规章制度的加强和完善 | 第44-45页 |
| 5.2 按照科学的方法确定目标成本 | 第45-50页 |
| 5.2.1 成本数据的收集与分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 制定契合实际的目标成本 | 第47-49页 |
| 5.2.3 相应目标成本的分解 | 第49-50页 |
| 5.3 项目及生产层面目标成本控制具体措施 | 第50-62页 |
| 5.3.1 提高采购环节成本控制能力 | 第51-53页 |
| 5.3.2 提高生产技术水平 | 第53页 |
| 5.3.3 加强生产过程管理 | 第53-55页 |
| 5.3.4 编制科学合理的项目预算 | 第55-57页 |
| 5.3.5 推进现有成本改善计划 | 第57-59页 |
| 5.3.6 实施安装设备精准运输方案 | 第59-60页 |
| 5.3.7 增强项目合同管理及风险控制能力 | 第60-61页 |
| 5.3.8 实行项目经理成本控制责任制 | 第61-62页 |
| 5.4 目标成本控制结果的核算与奖惩制度 | 第62-66页 |
| 5.4.1 实际成本核算的依据及规则 | 第62-63页 |
| 5.4.2 成本控制结果奖励办法 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
