| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 SK建筑公司基本情况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 建筑行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第13-20页 |
| 2.2.1 施工材料采购成本过高 | 第13-15页 |
| 2.2.2 项目部隐形的施工成本居高不下 | 第15-16页 |
| 2.2.3 库存成本逐年提升 | 第16-18页 |
| 2.2.4 人力成本带来的“用工荒” | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-24页 |
| 3.1.1 采购成本管理理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 工程施工成本管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 库存成本管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 人力资源成本理论 | 第23-24页 |
| 3.2 SK建筑公司成本管理问题分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 材料采购管理十分混乱 | 第24-26页 |
| 3.2.2 项目部施工成本管理控制不到位 | 第26-28页 |
| 3.2.3 库存成本管理问题多发 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人力成本持续增长 | 第29-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-43页 |
| 4.1 合理降低材料采购成本 | 第32-35页 |
| 4.1.1 建立科学有效的供应商遴选制度 | 第32-33页 |
| 4.1.2 加强SK公司议价能力 | 第33-34页 |
| 4.1.3 完善合理的采购周期 | 第34页 |
| 4.1.4 制定原材料质量监控体系 | 第34-35页 |
| 4.2 有效控制项目部隐形施工成本 | 第35-38页 |
| 4.2.1 增加新材料的使用说明、制定新技的培训方案 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善施工组织技术措施 | 第36-37页 |
| 4.2.3 加强施工过程安全措施 | 第37页 |
| 4.2.4 确保施工设备稳定运转 | 第37-38页 |
| 4.3 降低库存管理成本 | 第38-40页 |
| 4.3.1 提升库存材料的再利用价值 | 第38页 |
| 4.3.2 建立明确的库存管理制度及库管人员的机制 | 第38-39页 |
| 4.3.3 定期修缮公司库房 | 第39页 |
| 4.3.4 设计库管信息管理系统 | 第39-40页 |
| 4.4 科学稳定人力成本 | 第40-43页 |
| 4.4.1 适当增加薪酬外部竞争力 | 第40页 |
| 4.4.2 科学配置人力资源 | 第40-41页 |
| 4.4.3 建立有效激励措施 | 第41页 |
| 4.4.4 打造员工晋升平台 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |