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D公司创新园动迁项目管理案例研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容及思路第10-12页
2 案例正文第12-25页
    2.1 公司简介第12-13页
    2.2 D公司创新园动迁项目介绍第13-18页
        2.2.1 项目背景第13页
        2.2.2 项目基本情况第13-15页
        2.2.3 项目动迁方案第15-18页
    2.3 动迁项目实施过程中的问题描述第18-25页
        2.3.1 动迁项目实施过程中面临多个补偿难题第18-20页
        2.3.2 动迁项目资金问题第20-22页
        2.3.3 动迁项目团队管理问题第22-25页
3 案例分析第25-35页
    3.1 理论依据第25-28页
        3.1.1 项目管理相关理论第25-27页
        3.1.2 项目资金管理理论第27页
        3.1.3 项目团队管理理论第27-28页
    3.2 案例问题分析第28-35页
        3.2.1 动迁项目实施过程中的补偿难题分析第28-30页
        3.2.2 动迁项目资金问题分析第30-33页
        3.2.3 动迁项目团队管理问题分析第33-35页
4 D公司创新园动迁项目管理的改进研究第35-43页
    4.1 动迁项目实施补偿工作方面的改进第35-37页
        4.1.1 完善项目补偿方案编制工作第35-36页
        4.1.2 突出调研工作的针对性第36页
        4.1.3 项目风险体系的建立第36-37页
    4.2 动迁项目资金管理改进第37-40页
        4.2.1 融资渠道的优化第37-38页
        4.2.2 动迁项目合作模式的优化第38-39页
        4.2.3 根据市场及自身情况提高资金投入的合理性第39-40页
    4.3 项目团队建设第40-43页
        4.3.1 公司用人制度的完善第40-41页
        4.3.2 公司绩效考核机制和奖励机制的完善第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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