SM集团天街项目工程造价管理对策研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-12页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
1.1.2 选题的意义 | 第8页 |
1.2 工程造价管理国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
1.3 论文的主要内容及基本框架 | 第10-12页 |
2 工程造价管理相关理论概述 | 第12-19页 |
2.1 工程造价概念解析 | 第12-14页 |
2.1.1 工程造价的含义 | 第12-13页 |
2.1.2 工程造价的作用 | 第13-14页 |
2.1.3 建设项目工程造价的构成 | 第14页 |
2.2 全过程造价管理理论概述 | 第14-19页 |
2.2.1 全过程造价管理概念的提出 | 第14-15页 |
2.2.2 全过程造价管理的内涵 | 第15-16页 |
2.2.3 全过程造价管理的五个阶段 | 第16-17页 |
2.2.4 全过程造价管理的控制要点 | 第17-19页 |
3 SM集团天街项目工程造价管理现状及问题分析 | 第19-31页 |
3.1 SM集团及天街项目概述 | 第19-20页 |
3.1.1 SM集团简介 | 第19页 |
3.1.2 天街项目概况 | 第19-20页 |
3.2 SM集团工程造价管理过程 | 第20-21页 |
3.3 SM集团天街项目工程造价管理现状 | 第21-25页 |
3.3.1 投资与决策阶段 | 第21-22页 |
3.3.2 设计阶段 | 第22页 |
3.3.3 招投标阶段 | 第22-23页 |
3.3.4 施工阶段 | 第23-24页 |
3.3.5 竣工结算阶段 | 第24-25页 |
3.4 天街项目工程造价管理现存的主要问题 | 第25-31页 |
3.4.1 造价管理观念落后 | 第25-26页 |
3.4.2 各部门层级间存在沟通障碍 | 第26页 |
3.4.3 形式化的招评标流程 | 第26-27页 |
3.4.4 大量的变更、签证 | 第27-28页 |
3.4.5 信息化管理不完善 | 第28-29页 |
3.4.6 造价人员综合能力有待提高 | 第29-31页 |
4 SM集团天街项目工程造价管理问题解决对策 | 第31-40页 |
4.1 对投资决策进行合理化管理 | 第31-32页 |
4.1.1 充分的市场和施工环境考察 | 第31-32页 |
4.1.2 投资估算与建设方案的紧密结合 | 第32页 |
4.1.3 项目的投入产出比分析 | 第32页 |
4.2 积极参与设计单位工程设计 | 第32-34页 |
4.2.1 合理选择设计单位及工艺方案 | 第33页 |
4.2.2 参与并监督设计过程 | 第33-34页 |
4.2.3 协助设计单位实施限额设计 | 第34页 |
4.3 规范招评标流程 | 第34-36页 |
4.3.1 完善招投标体制 | 第34-35页 |
4.3.2 有效的管理招标文件 | 第35页 |
4.3.3 建立完善的评标及电子化评标管理体系 | 第35页 |
4.3.4 招标文件的合理制定 | 第35-36页 |
4.3.5 强化投标单位的资格审查 | 第36页 |
4.4 完善施工阶段的造价管理 | 第36-38页 |
4.4.1 把握施工阶段造价管理的原则 | 第36页 |
4.4.2 施工组织设计和进度管理 | 第36-37页 |
4.4.3 严格进行图纸会审 | 第37页 |
4.4.4 严格审核工程施工图预算 | 第37页 |
4.4.5 工程变更及签证管理 | 第37-38页 |
4.5 建立项目造价信息数据库 | 第38-40页 |
4.5.1 造价信息原始数据的收集 | 第38页 |
4.5.2 信息化工具的使用 | 第38页 |
4.5.3 材料价格数据库的建立 | 第38-39页 |
4.5.4 工程造价成本数据库的建立 | 第39页 |
4.5.5 利用数据库信息进行及时的反馈 | 第39页 |
4.5.6 项目工程数据库的完善 | 第39-40页 |
5 SM集团天街项目造价管理策略实施的保障 | 第40-45页 |
5.1 项目导向型的组织结构 | 第40-42页 |
5.2 策略实施的制度保障 | 第42页 |
5.3 项目造价人员的相关培训 | 第42-43页 |
5.4 优秀造价人才的积累 | 第43-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-50页 |