| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 本文的研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 公共就业服务业概述 | 第11-19页 |
| 2.1 公共就业服务业的内涵与特征 | 第11-15页 |
| 2.1.1 公共就业服务业的相关概念 | 第11-13页 |
| 2.1.2 公共就业服务业的内涵 | 第13页 |
| 2.1.3 公共就业服务业的特征 | 第13-15页 |
| 2.2 公共就业服务业的相关理论支撑 | 第15-19页 |
| 2.2.1 劳动力市场理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 就业指导理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 治理与善治理论 | 第17-19页 |
| 第3章 江西省公共就业服务产业的发展概述 | 第19-34页 |
| 3.1 江西省公共就业服务业的发展历程 | 第19-21页 |
| 3.1.1 初创阶段(20世纪80年代) | 第19-20页 |
| 3.1.2 逐步成型阶段(20世纪90年代) | 第20页 |
| 3.1.3 建立健全阶段(21世纪初期) | 第20-21页 |
| 3.2 江西省公共就业服务业发展现状 | 第21-27页 |
| 3.2.1 近年江西省社会就业的概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 江西省公共就业服务业主要职能的工作状况 | 第22-27页 |
| 3.2.3 江西省公共就业服务业信息化发展现状 | 第27页 |
| 3.3 江西省公共就业服务业发展水平的评价 | 第27-34页 |
| 第4章 江西省公共就业服务业发展的SWOT分析 | 第34-43页 |
| 4.1 江西省公共就业服务业发展的优势分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 发展前景广阔,市场潜力深厚 | 第34-35页 |
| 4.1.2 规模化趋势明显 | 第35页 |
| 4.1.3 拥有深厚的客户资源 | 第35-36页 |
| 4.1.4 拥有稳定的宣传渠道 | 第36页 |
| 4.2 江西省公共就业服务业发展的劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 产业链结构不合理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 机构同质化竞争 | 第37页 |
| 4.2.3 高素质人才缺乏 | 第37页 |
| 4.2.4 基础宣传缺失 | 第37-38页 |
| 4.3 江西省公共就业服务业发展的机遇分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 经济水平的稳步发展 | 第38页 |
| 4.3.2 政府政策的强力支持 | 第38-39页 |
| 4.3.3 城市化进程的不断加快 | 第39-40页 |
| 4.3.4 体制改革不断深入 | 第40页 |
| 4.4 江西省公共就业服务业发展的挑战分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 省外强势资源带来的挑战 | 第40-41页 |
| 4.4.2 传统管理体制带来的挑战 | 第41页 |
| 4.4.3 居民生活水平低下带来的挑战 | 第41页 |
| 4.4.4 信息化水平不高带来的挑战 | 第41-43页 |
| 第5章 江西省公共就业服务业发展的战略与对策 | 第43-49页 |
| 5.1 江西省公共就业服务业发展的战略选择：以扭转型战略为主 | 第43-45页 |
| 5.1.1 战略选择的原则 | 第43页 |
| 5.1.2 战略选择的目标 | 第43-44页 |
| 5.1.3 选择扭转型战略的原因分析 | 第44-45页 |
| 5.2 江西省公共就业服务业的发展对策 | 第45-49页 |
| 5.2.1 加快人才的培养,提升服务队伍的素质 | 第45页 |
| 5.2.2 加强基础宣传,拓宽市场影响 | 第45-46页 |
| 5.2.3 充分利用资源,挖掘市场潜力 | 第46-47页 |
| 5.2.4 依托政府的有效支持,推进就业服务产业链发展 | 第47页 |
| 5.2.5 建立健全公共就业服务制度,加强就业行为监督管理 | 第47-48页 |
| 5.2.6 加强信息化建设和改造,提高服务的现代化水平 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 进一步展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
