Z公司员工绩效考核优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与课题来源 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 课题来源 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 论文主要贡献 | 第10-12页 |
| 第二章 Z 公司员工绩效考核现状分析 | 第12-30页 |
| 2.1 Z 公司基本概况 | 第12-17页 |
| 2.1.1 Z 公司组织结构 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源发展情况 | 第13-16页 |
| 2.1.3 Z 公司用工分配制度改革情况 | 第16-17页 |
| 2.2 Z 公司现行绩效考核体系构建过程描述分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 绩效考核体系启动阶段 | 第17页 |
| 2.2.2 岗位评估阶段 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效体系设计阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.3.1 岗位职责制定不断修改 | 第18页 |
| 2.2.3.2 培训工作开展情况 | 第18页 |
| 2.2.3.3 绩效考核指标的设置 | 第18-19页 |
| 2.2.4 正式实施运行阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.5 持续改进方面 | 第20页 |
| 2.3 Z 公司绩效考核满意度分析 | 第20-25页 |
| 2.4 Z 公司绩效考核存在问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 2.4.1 存在问题 | 第26-27页 |
| 2.4.1.1 考核方法缺乏针对性 | 第26页 |
| 2.4.1.2 考核指标设置不科学 | 第26页 |
| 2.4.1.3 重考核，轻沟通 | 第26页 |
| 2.4.1.4 考核结果未能有效应用 | 第26-27页 |
| 2.4.1.5 没有发挥激励效果 | 第27页 |
| 2.4.2 原因分析 | 第27-30页 |
| 第三章 Z 公司员工绩效考核体系优化设计 | 第30-46页 |
| 3.1 总体优化思路 | 第30-33页 |
| 3.1.1 Z 公司绩效考核目的与意义 | 第30-31页 |
| 3.1.1.1 Z 公司绩效考核目的 | 第30页 |
| 3.1.1.2 Z 公司绩效考核意义 | 第30-31页 |
| 3.1.2 Z 公司绩效考核原则 | 第31页 |
| 3.1.3 Z 公司绩效考核体系优化思路 | 第31-33页 |
| 3.2 Z 公司员工绩效考核指标体系优化设计 | 第33-42页 |
| 3.2.1 公司级 KPI 考核指标 | 第33-34页 |
| 3.2.2 部门级 KPI 考核指标 | 第34-35页 |
| 3.2.3 员工岗位 KPI 考核指标 | 第35-40页 |
| 3.2.3.1 专业管理岗位和专业技术类岗位 | 第36页 |
| 3.2.3.2 业务类岗位 | 第36页 |
| 3.2.3.3 生产操作类岗位 | 第36-40页 |
| 3.2.4 绩效奖金系数的确定 | 第40-42页 |
| 3.2.5 考核成绩计算 | 第42页 |
| 3.3 Z 公司员工绩效考核流程优化设计 | 第42-46页 |
| 第四章 Z 公司绩效考核优化方案实施策略与建议 | 第46-52页 |
| 4.1 绩效考核实施的优化 | 第46-48页 |
| 4.1.1 优化绩效考核主体 | 第46页 |
| 4.1.2 重视考核结果反馈 | 第46-47页 |
| 4.1.3 强化考核结果应用 | 第47页 |
| 4.1.4 保持方案持续改进 | 第47-48页 |
| 4.2 绩效考核保障工作 | 第48-52页 |
| 4.2.1 完善绩效考核制度保障 | 第48页 |
| 4.2.2 提供绩效考核组织保障 | 第48-49页 |
| 4.2.3 提高全员绩效考核认知 | 第49页 |
| 4.2.4 加强绩效考核培训 | 第49页 |
| 4.2.5 形成相匹配的企业文化 | 第49-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-56页 |
| 5.1 员工绩效考核优化设计评价 | 第52-53页 |
| 5.1.1 优点 | 第52-53页 |
| 5.1.2 不足 | 第53页 |
| 5.2 进一步展望 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 A | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
