| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及内容 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的结构 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础 | 第14-27页 |
| 2.1 供应链管理的基本理论 | 第14-16页 |
| 2.2 生产计划系统的逐步演变 | 第16-22页 |
| 2.3 高级计划与优化工具（APO） | 第22-25页 |
| 2.4 供应商管理库存VMI | 第25-27页 |
| 第3章 B集团H公司背景介绍以及供应链流程分析 | 第27-34页 |
| 3.1 B集团H公司背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 B集团H公司业务流程以及供应链管理流程 | 第29-30页 |
| 3.3 B集团H公司信息系统 | 第30-31页 |
| 3.4 B集团H公司瓶颈供应链管理分析 | 第31-34页 |
| 第4章 B集团H公司基于APO系统的供应链管理设计和优化 | 第34-52页 |
| 4.1 B集团H公司基于APO系统的供应链设计 | 第34-42页 |
| 4.1.1 B集团H公司供应链计划流程的再设计 | 第34-39页 |
| 4.1.2 B集团H公司供应链计划组织结构调整 | 第39-42页 |
| 4.2 B集团H公司基于APO系统的供应链管理：若干应用实例 | 第42-52页 |
| 4.2.1 B集团H公司内部全球VMI整合 | 第43-48页 |
| 4.2.2 B集团H公司供应网络的优化 | 第48-52页 |
| 第5章 B集团H公司基于APO系统的优化结果及分析 | 第52-61页 |
| 5.1 B集团H公司内部VMI实施：优化结果及分析 | 第52-57页 |
| 5.1.1 库存管理水平的改善 | 第52-55页 |
| 5.1.2 采购提前期的优化 | 第55-56页 |
| 5.1.3 供应链管理人员工作效率的提升 | 第56-57页 |
| 5.2 B集团H公司供应链网络：优化结果及分析 | 第57-61页 |
| 5.2.1 对于生产计划的改善 | 第57-60页 |
| 5.2.2 对于供应链计划人员的效率提高 | 第60-61页 |
| 第6章 总结和展望 | 第61-65页 |
| 6.1 APO系统对B集团H公司供应链管理的意义 | 第61页 |
| 6.2 信息系统对于供应链的作用分析 | 第61-64页 |
| 6.3 后续研究以及工作 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
