| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第11页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核的含义 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第12-16页 |
| 2.3.1 360度绩效考核法 | 第12页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第12-13页 |
| 2.3.3 平衡记分卡法 | 第13-15页 |
| 2.3.4 目标管理法 | 第15-16页 |
| 第三章 XNNY有限公司组织绩效考核现状分析 | 第16-28页 |
| 3.1 XNNY有限公司介绍 | 第16-23页 |
| 3.1.1 XNNY有限公司业务概况 | 第16页 |
| 3.1.2 XNNY有限公司主工艺流程 | 第16-17页 |
| 3.1.3 组织机构设置 | 第17-18页 |
| 3.1.4 公司部门、车间职能 | 第18-23页 |
| 3.2 XNNY有限公司组织绩效考核现状 | 第23-24页 |
| 3.3 XNNY有限公司开展组织绩效考核工作存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 绩效考核导向不明确 | 第24-25页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设定不科学 | 第25页 |
| 3.3.3 月度考核工作效率不高 | 第25页 |
| 3.3.4 以月度为周期绩效考核存在弊端 | 第25页 |
| 3.3.5 专业考核执行出现偏差 | 第25-26页 |
| 3.3.6 年度绩效考核流于形式 | 第26页 |
| 3.3.7 管理者不够重视 | 第26页 |
| 3.3.8 绩效考核工具的应用不理想 | 第26-28页 |
| 第四章 XNNY有限公司组织绩效考核方案再设计 | 第28-47页 |
| 4.1 XNNY有限公司绩效考核体系设计的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 XNNY有限公司绩效考核体系设计思路 | 第29-30页 |
| 4.3 XNNY有限公司绩效考核方案设计 | 第30-47页 |
| 4.3.1 年度绩效考核方案设计 | 第30-31页 |
| 4.3.2 月度绩效考核流程 | 第31-34页 |
| 4.3.3 绩效评价结果形式 | 第34-35页 |
| 4.3.4 考核指标的梳理、改进 | 第35-47页 |
| 第五章 XNNY有限公司组织绩效考核方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 建立绩效考核项目组 | 第47页 |
| 5.2 建立和完善绩效考核制度、流程和方案 | 第47-48页 |
| 5.3 建立信息支持系统 | 第48页 |
| 5.4 绩效考核知识的培训 | 第48-50页 |
| 5.4.1 XNNY有限公司绩效考核知识培训的意义 | 第48页 |
| 5.4.2 公司绩效考核培训的主要内容 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
