京能集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 企业的基本状况 | 第9-10页 |
| 1.2 存在的问题 | 第10-11页 |
| 1.3 战略管理理论综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的技术路线与论文架构 | 第12-14页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第16页 |
| 2.1.4 电力技术 | 第16-18页 |
| 2.2 行业与竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业新进入者 | 第18-19页 |
| 2.2.2 买方影响 | 第19页 |
| 2.2.3 供方影响 | 第19-20页 |
| 2.2.4 行业内企业之间的竞争 | 第20页 |
| 2.3 未来电力市场变化的趋势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 垄断升级资源再次整合 | 第20-21页 |
| 2.3.2 电力市场开放程度更高 | 第21页 |
| 2.3.3 国家审批与监管制度趋于完善 | 第21-22页 |
| 2.3.4 资产管理将成为电力企业核心竞争力 | 第22-23页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1 关键成功要素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 资源分布 | 第23页 |
| 3.1.2 技术装备 | 第23-24页 |
| 3.1.3 燃料成本 | 第24页 |
| 3.2 价值链分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 基础性作业 | 第24-25页 |
| 3.2.2 支持性作业 | 第25-28页 |
| 第四章 京能集团战略方案的制定 | 第28-38页 |
| 4.1 京能集团目前战略的评价 | 第28-30页 |
| 4.2 京能集团SWOT矩阵分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 京能集团面临的机遇与威胁 | 第30-32页 |
| 4.2.2 京能集团的优势与劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.3 京能集团公司SWOT矩阵分析 | 第33-36页 |
| 4.3 京能集团新战略的制定 | 第36-38页 |
| 第五章 京能集团新战略的实施 | 第38-47页 |
| 5.1 提升人员素质 | 第38-40页 |
| 5.1.1 提升管理者素质 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立全方位人才体系 | 第39-40页 |
| 5.2 扩大融资规模 | 第40-41页 |
| 5.2.1 资本市场融资 | 第40-41页 |
| 5.2.2 商业票据融资 | 第41页 |
| 5.2.3 组建电力产业投资基金 | 第41页 |
| 5.2.4 融资租赁 | 第41页 |
| 5.3 加强成本控制 | 第41-43页 |
| 5.3.1 综合燃料成本控制 | 第42页 |
| 5.3.2 项目建设成本控制 | 第42-43页 |
| 5.3.3 生产运行成本控制 | 第43页 |
| 5.4 创新管理体制 | 第43-44页 |
| 5.4.1 改善公司结构 | 第43-44页 |
| 5.4.2 完善配套体系 | 第44页 |
| 5.5 推进企业文化建设 | 第44-47页 |
| 5.5.1 优秀的文化是企业的灵魂 | 第44-45页 |
| 5.5.2 基于企业文化的自愿一体化行动 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
