| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·公司概述 | 第14-15页 |
| ·公司近年来发展历史与现状 | 第15-16页 |
| ·问题的提出 | 第16页 |
| ·研究意义与目的 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究方法与研究逻辑构架 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究逻辑 | 第17-18页 |
| ·本文研究构架 | 第18-19页 |
| 2. 战略管理相关理论概述 | 第19-24页 |
| ·战略及战略管理概念 | 第19-21页 |
| ·战略的概念 | 第19页 |
| ·战略管理的概念 | 第19-20页 |
| ·战略的特征 | 第20-21页 |
| ·战略管理的过程与层次 | 第21-22页 |
| ·战略管理的过程 | 第21-22页 |
| ·战略管理的层次 | 第22页 |
| ·基本战略思维模式 | 第22-23页 |
| ·行业结构模式 | 第23页 |
| ·资源结构模式 | 第23页 |
| ·战略管理主要学派 | 第23-24页 |
| 3. 我国建筑市场概述和建筑企业经营管理的特点 | 第24-26页 |
| ·我国建筑市场概述 | 第24-25页 |
| ·建筑企业经营管理的特点 | 第25-26页 |
| ·产品的多样性和业务的不稳定性 | 第25页 |
| ·管理环境常变与特定的招投标方式 | 第25页 |
| ·基层组织人员变化大 | 第25-26页 |
| 4. 四川省第一建筑工程公司现状及推进战略管理的必要性 | 第26-41页 |
| ·公司原来存在的主要问题和矛盾 | 第26-29页 |
| ·战略缺失 | 第26页 |
| ·组织结构不合理 | 第26-27页 |
| ·经营结构单一 | 第27页 |
| ·项目管理粗放 | 第27-28页 |
| ·基础管理不扎实 | 第28页 |
| ·财务管理不规范,资金极度紧张 | 第28页 |
| ·企业文化不健全 | 第28-29页 |
| ·公司近四年来的战略及经营管理举措 | 第29-37页 |
| ·推进公司朝经济实体型转变 | 第29-30页 |
| ·先做实再做大做强的"两步走"的发展目标 | 第30页 |
| ·着力推进组织结构扁平化 | 第30-32页 |
| ·以资质的升级带动多元化经营 | 第32-33页 |
| ·大力推行全员营销 | 第33页 |
| ·拓展区域市场,构筑"一个中心,三点支撑" | 第33-35页 |
| ·实施人才强企战略 | 第35页 |
| ·建立绩效考核体系 | 第35-36页 |
| ·构建良好的企业文化 | 第36-37页 |
| ·经营管理成效 | 第37-38页 |
| ·进一步推进战略管理的必要性 | 第38-41页 |
| ·现行战略分析 | 第38-39页 |
| ·公司进一步推进战略管理之"五个必需" | 第39-41页 |
| 5. 四川省第一建筑工程公司外部环境分析 | 第41-54页 |
| ·宏观环境分析 | 第41-43页 |
| ·政治、法律环境 | 第41-42页 |
| ·经济环境 | 第42页 |
| ·技术环境 | 第42页 |
| ·社会文化环境 | 第42-43页 |
| ·产业环境分析 | 第43-47页 |
| ·建筑业的主要特征分析 | 第43-45页 |
| ·建筑业的发展趋势 | 第45-46页 |
| ·关键成功因素 | 第46-47页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第47-51页 |
| ·现有竞争者分析 | 第47-50页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第50页 |
| ·替代品威胁分析 | 第50页 |
| ·业主讨价还价的能力 | 第50-51页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第51页 |
| ·市场环境分析 | 第51-52页 |
| ·国内建筑市场环境的总体预测 | 第51-52页 |
| ·建筑企业经营管理的新走向 | 第52页 |
| ·建筑市场竞争环境的新特点 | 第52页 |
| ·公司面临的机会与威胁 | 第52-54页 |
| 6. 四川省第一建筑工程公司内部资源与能力分析 | 第54-60页 |
| ·公司资源分析 | 第54-57页 |
| ·拥有资质情况 | 第54页 |
| ·人力资源状况 | 第54-56页 |
| ·财务状况 | 第56-57页 |
| ·公司品牌 | 第57页 |
| ·其他资源状况 | 第57页 |
| ·公司能力分析 | 第57-59页 |
| ·整体管理能力 | 第57页 |
| ·工程管理水平 | 第57-58页 |
| ·财务管理能力与盈利能力 | 第58-59页 |
| ·市场营销能力 | 第59页 |
| ·公司所拥有的优势与劣势 | 第59-60页 |
| 7. 四川省第一建筑工程公司战略目标及战略选择 | 第60-67页 |
| ·集团公司愿景及战略概述 | 第60-61页 |
| ·集团愿景及战略目标 | 第60页 |
| ·集团战略 | 第60-61页 |
| ·公司使命及战略目标 | 第61-62页 |
| ·公司使命 | 第61页 |
| ·战略目标 | 第61-62页 |
| ·战略匹配 | 第62-63页 |
| ·战略选择 | 第63-67页 |
| 8. 四川省第一建筑工程公司战略实施相关措施 | 第67-79页 |
| ·调整组织结构 | 第67-68页 |
| ·完善经营策略 | 第68-71页 |
| ·布局大市场 | 第69页 |
| ·跟踪大业主 | 第69页 |
| ·中标大项目 | 第69-70页 |
| ·整合大资源 | 第70-71页 |
| ·提升集约化管理能力 | 第71-75页 |
| ·把项目管理作为企业管理的中心 | 第71页 |
| ·强化投标基础管理 | 第71-72页 |
| ·切实提高财务运营能力 | 第72-73页 |
| ·认真搞好经营风险的控制 | 第73-74页 |
| ·加强工程技术管理 | 第74页 |
| ·加强合同管理 | 第74-75页 |
| ·加速推进信息化建设 | 第75页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第75-76页 |
| ·注重人力资源的选拔与配置 | 第75-76页 |
| ·加强项目经理和专业人才后备队伍建设 | 第76页 |
| ·创建良好企业文化 | 第76-79页 |
| ·树立"为人"的观念 | 第77页 |
| ·树立营销为先的思想 | 第77-78页 |
| ·树立品牌致胜的认识 | 第78页 |
| ·树立诚信立业的理念 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |