| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的主要内容和方法 | 第9-10页 |
| 第二章 企业文化理论概述 | 第10-19页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第10-11页 |
| 2.2 企业文化建设 | 第11-12页 |
| 2.3 企业文化国内外研究情况 | 第12-14页 |
| 2.3.1 国外企业文化相关研究 | 第12-13页 |
| 2.3.2 我国企业文化相关研究 | 第13-14页 |
| 2.4 实践路径相关理论 | 第14-19页 |
| 2.4.1 实践路径的具体涵义 | 第14页 |
| 2.4.2 实践路径的特点 | 第14-15页 |
| 2.4.3 企业文化实践路径建设的意义 | 第15-16页 |
| 2.4.4 企业文化实践路径内容 | 第16-19页 |
| 第三章 伊泰集团企业文化建设概况 | 第19-28页 |
| 3.1 伊泰集团简介 | 第19-20页 |
| 3.2 伊泰集团企业文化建设概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 企业文化发展阶段 | 第20-21页 |
| 3.2.2 伊泰集团企业文化核心价值观 | 第21-23页 |
| 3.3 伊泰集团企业文化实践路径 | 第23-25页 |
| 3.4 伊泰集团企业文化实践路径存在问题 | 第25-28页 |
| 第四章 伊泰集团企业文化实践路径改进建议 | 第28-39页 |
| 4.1 伊泰集团企业文化实践路径改进的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 伊泰集团企业文化实践路径改进目标 | 第29-30页 |
| 4.3 伊泰集团企业文化实践路径提升——全方位管控模式 | 第30-36页 |
| 4.3.1 企业文化实践路径系统升级,整体提升 | 第31页 |
| 4.3.2 充分发挥企业文化建设领导小组的作用 | 第31-32页 |
| 4.3.3 营造有伊泰特色的文化环境 | 第32-33页 |
| 4.3.4 建立企业文化核心理念传播渗透体系 | 第33-34页 |
| 4.3.5 制度全方位融入,以文塑行 | 第34-35页 |
| 4.3.6 以文塑行,实现知行合一 | 第35页 |
| 4.3.7 定期调研,探索开展企业文化诊断评估 | 第35-36页 |
| 4.4 伊泰集团企业文化实践路径建设要点 | 第36-39页 |
| 4.4.1 伊泰企业文化体系推行要点 | 第36-37页 |
| 4.4.2 企业文化体系推行要避免几个误区 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |