| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 相关概念界定及战略管理理论基础 | 第12-24页 |
| 2.1 战略概念及类型 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第12页 |
| 2.1.2 战略的分类 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理及多元化战略基础 | 第13-19页 |
| 2.2.1 多元化战略的概念 | 第13-15页 |
| 2.2.2 多元化战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 多元化战略的动因 | 第16-17页 |
| 2.2.4 多元化战略的选择依据 | 第17页 |
| 2.2.5 多元化战略的绩效 | 第17-19页 |
| 2.2.6 多元化战略的风险 | 第19页 |
| 2.3 企业战略管理常用分析方法及工具 | 第19-24页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT矩阵分析法 | 第20-21页 |
| 2.3.3 波特五力分析法 | 第21页 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析法 | 第21-24页 |
| 3 太平洋石英多元化发展战略分析 | 第24-44页 |
| 3.1 太平洋石英概况与存在问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司目前存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 太平洋石英外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 企业宏观环境PEST分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 行业环境(波特五力)分析 | 第30-32页 |
| 3.3 太平洋石英内部环境分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 太平洋石英主营情况分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 太平洋石英其它资源能力分析 | 第34-38页 |
| 3.4 太平洋石英SWOT分析 | 第38-44页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第38页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第38-40页 |
| 3.4.3 优势分析 | 第40-42页 |
| 3.4.4 劣势分析 | 第42页 |
| 3.4.5 SWOT分析矩阵 | 第42-44页 |
| 4 太平洋石英多元化发展战略模式的选择 | 第44-52页 |
| 4.1 确立太平洋石英相关多元化发展的价值与目标 | 第44页 |
| 4.2 太平洋石英相关多元化发展战略的业务领域选择 | 第44-46页 |
| 4.3 做强石英管主业,提升核心竞争力 | 第46-48页 |
| 4.4 大力发展高纯石英砂和坩埚产业 | 第48-49页 |
| 4.5 实施专业化重组,推动相关多元化战略 | 第49-52页 |
| 5 太平洋石英相关多元化发展战略实施保障及风险防范 | 第52-60页 |
| 5.1 品牌建设的保障 | 第52页 |
| 5.2 企业文化的保障 | 第52-54页 |
| 5.3 管理体制的保障 | 第54-58页 |
| 5.3.1 要加强内部管理,实现管理创新 | 第54页 |
| 5.3.2 要加强财务管理,体现财务职能 | 第54-55页 |
| 5.3.3 要加强质量管理,树立品牌形象 | 第55页 |
| 5.3.4 建立完善的技术创新体系 | 第55-56页 |
| 5.3.5 完善人力资源管理体制 | 第56-58页 |
| 5.4 多元化发展风险防范 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 本文结论 | 第60页 |
| 6.2 研究的不足 | 第60页 |
| 6.3 进一步研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |