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NF公司FZ项目的供应商管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-12页
    1.1 选题的背景和意义第8-9页
    1.2 供应商管理的研究现状第9-10页
        1.2.1 供应商选择评价标准方面的研究现状第9-10页
        1.2.2 供应商选择方法方面的研究现状第10页
    1.3 研究的方法和内容第10-12页
2 供应商管理相关理论综述第12-22页
    2.1 供应链管理理论第12-14页
        2.1.1 供应链的概念第12-13页
        2.1.2 供应链管理第13-14页
    2.2 供应商管理理论第14-22页
        2.2.1 供应商管理的概念第14页
        2.2.2 供应链环境下的供应商管理第14页
        2.2.3 供应商的选择第14-18页
        2.2.4 供应商的分类管理第18-19页
        2.2.5 供应商评价指标第19页
        2.2.6 供应商关系管理第19-22页
3 NF公司FZ项目供应商管理现状与存在问题分析第22-34页
    3.1 NF公司及FZ项目介绍第22-24页
        3.1.1 NF公司介绍第22页
        3.1.2 FZ项目简介及项目组织机构第22-24页
    3.2 FZ项目的供应商管理现状第24-31页
        3.2.1 FZ项目现有供应商的基本情况第24-25页
        3.2.2 FZ项目的供应商选择流程第25-29页
        3.2.3 FZ项目的供应商评价第29-30页
        3.2.4 FZ项目的供应商关系管理第30-31页
    3.3 FZ项目供应商管理上存在的问题第31-34页
        3.3.1 FZ项目供应商选择中存在的问题第31-32页
        3.3.2 FZ项目没有对供应商进行科学的分类管理第32页
        3.3.3 FZ项目供应商评价方面存在的问题第32页
        3.3.4 FZ项目供应商关系管理方面存在的问题第32-34页
4 FZ项目的供应商管理改进方案第34-53页
    4.1 FZ项目供应商选择方案的优化第34-44页
        4.1.1 重新设计选择流程第34-38页
        4.1.2 供应商选择指标确定第38-39页
        4.1.3 用AHP法进行供应商选择第39-44页
        4.1.4 与最优供应商签订合同第44页
    4.2 应用ABC法对供应商进行分类管理第44-47页
        4.2.1 ABC分类法的应用第44-46页
        4.2.2 ABC分类法的改进第46-47页
    4.3 供应商评价方案的改进第47-49页
        4.3.1 供应商评价指标权重的重新确定第48页
        4.3.2 供应商评价制度的改进第48-49页
    4.4 供应商关系管理的改进第49-53页
        4.4.1 与供应商建立合作关系第50页
        4.4.2 建立有效的供应商控制机制第50-51页
        4.4.3 建立有效的供应商激励机制第51-53页
5 FZ项目供应商管理改进方案的实施与效果预测第53-58页
    5.1 供应商改进方案的实施步骤第53页
    5.2 FZ项目供应商管理改进方案实施的保障措施第53-56页
        5.2.1 项目领导层的支持与适度参与第54页
        5.2.2 建立与供应商共享的信息系统第54-55页
        5.2.3 管理人员能力的加强第55页
        5.2.4 收集同行业的信息情报第55页
        5.2.5 订单的合理分配第55页
        5.2.6 管理成本的投入第55-56页
    5.3 效果预测第56-58页
        5.3.1 提高供应商质量第56页
        5.3.2 改进后的供应商评价方法更加合理第56页
        5.3.3 提高项目管理效率第56-57页
        5.3.4 与供应商建立紧密的合作关系第57-58页
6 总结与展望第58-60页
    6.1 结论第58页
    6.2 存在的问题及展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页
附录A 分别求四个指标的特征向量并进行一致性检验第63-66页
附录B 求标准的特征向量及一致性检验第66-67页
附录C 求各供应商总得分第67页

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