金融控股集团的协同效应研究--以中信集团为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13页 |
| 1.5 本文的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 2 相关概念与基本理论 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 金融控股集团的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 协同效应的定义 | 第15-17页 |
| 2.2 金融控股集团协同效应的理论基础 | 第17-22页 |
| 3 金融控股集团协同效应的理论分析 | 第22-34页 |
| 3.1 金融控股集团实现协同效应的必要性分析 | 第22-24页 |
| 3.2 金融控股集团实现协同效应的影响因素 | 第24-27页 |
| 3.2.1 资源整合方式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 组织管理方式 | 第25-26页 |
| 3.2.3 销售方式 | 第26-27页 |
| 3.3 金融控股集团实现协同效应的途径 | 第27-34页 |
| 3.3.1 管理方面的协同 | 第27-30页 |
| 3.3.2 经营方面的协同 | 第30-33页 |
| 3.3.3 财务方面的协同 | 第33-34页 |
| 4 中信集团案例分析 | 第34-44页 |
| 4.1 中信集团简介及经营现状 | 第34-36页 |
| 4.1.1 中信集团概况 | 第34页 |
| 4.1.2 中信集团组织构架 | 第34-35页 |
| 4.1.3 中信集团经营现状 | 第35-36页 |
| 4.2 中信集团获取协同效应的具体表现 | 第36-44页 |
| 4.2.1 管理层面的协同 | 第36-37页 |
| 4.2.2 经营层面的协同 | 第37-42页 |
| 4.2.3 财务层面的协同 | 第42-44页 |
| 5 对我国金融控股集团发展的启示 | 第44-49页 |
| 5.1 建立金融控股集团资源共享平台 | 第44-45页 |
| 5.2 构建事业部模式的组织架构 | 第45-46页 |
| 5.3 深入推进金融控股集团的交叉销售 | 第46-47页 |
| 5.4 注重集团品牌的创建与维护 | 第47-49页 |
| 6 结论与研究不足 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
