| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与创新 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新 | 第13-14页 |
| 第2章 基础理论及研究综述 | 第14-20页 |
| ·基础理论 | 第14-16页 |
| ·人事代理 | 第14-15页 |
| ·劳务派遣 | 第15-16页 |
| ·聘用制 | 第16页 |
| ·研究综述 | 第16-20页 |
| 第3章 高校人事代理制度的运行模式及运行效应 | 第20-22页 |
| ·关于人事代理的现行模式分析 | 第20-21页 |
| ·市场化运作模式 | 第20页 |
| ·合约管理模式 | 第20-21页 |
| ·运行效应分析 | 第21-22页 |
| 第4章 高校人事代理制度运行中存在的主要问题及对策 | 第22-30页 |
| ·高校人事代理制度运行中存在的主要问题 | 第22-25页 |
| ·高校人事代理人员人事档案存放问题 | 第22-23页 |
| ·无统一法律法规，制度执行不够规范的问题 | 第23页 |
| ·高校人事代理人员自身发展及激励措施的问题 | 第23-24页 |
| ·高校人事代理人员社会保障方面存在的问题 | 第24-25页 |
| ·解决高校人事代理问题的对策 | 第25-30页 |
| ·转变用人观念，促进高校人才合理流动 | 第25-26页 |
| ·妥善解决档案问题,免除代理人员的后顾之忧 | 第26-27页 |
| ·加强政策法规建设，促进人事代理制度的推行 | 第27页 |
| ·完善考核机制，鼓励代理人员做好长期职业规划 | 第27-29页 |
| ·加强社会统筹，做好人事代理人员的福利保障工作 | 第29-30页 |
| 第5章 实证研究：以 X 学院为个案研究 | 第30-37页 |
| ·X 学院简介 | 第30-31页 |
| ·学院 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·优势（strength） | 第31-32页 |
| ·劣势（weakness） | 第32页 |
| ·机遇（opportunity） | 第32-33页 |
| ·挑战（threat） | 第33页 |
| ·X 学院人事管理现状 | 第33-34页 |
| ·X 学院人事管理面临的问题及对策 | 第34-37页 |
| ·X 学院人事管理面临的问题 | 第34-35页 |
| ·解决 X 学院人事管理中存在的问题对策 | 第35-37页 |
| 第6章 结语与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |