长沙卷烟厂5S现场管理的构建与实施
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外5S现场管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内5S现场管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究主要内容及方法 | 第11-13页 |
| 2 5S现场管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1 5S现场管理内容 | 第13-14页 |
| 2.1.1 1S——整理的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 2S——整顿的含义 | 第13页 |
| 2.1.3 3S——清扫的含义 | 第13页 |
| 2.1.4 4S——清洁的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.5 5S——素养的含义 | 第14页 |
| 2.2 5S各要素之间的关系 | 第14-15页 |
| 2.3 5S现场管理方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 定置管理 | 第15页 |
| 2.3.2 目视管理 | 第15-17页 |
| 3 长沙卷烟厂现场管理现状分析 | 第17-20页 |
| 3.1 企业介绍 | 第17页 |
| 3.2 长沙卷烟厂现场管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 人员素养现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 设备管理现状 | 第18页 |
| 3.2.3 物料管理现状 | 第18-19页 |
| 3.2.4 管理方法 | 第19页 |
| 3.2.5 环境管理现状 | 第19-20页 |
| 4 5S现场管理体系整体方案构建 | 第20-35页 |
| 4.1 确定推行组织 | 第20-22页 |
| 4.2 制定活动目标 | 第22-23页 |
| 4.3 5S活动实施要点 | 第23-24页 |
| 4.3.1 制定推行标准 | 第23-24页 |
| 4.3.2 应用科学方法 | 第24页 |
| 4.4 检查与评价 | 第24-33页 |
| 4.4.1 建立检查评价标准 | 第24-28页 |
| 4.4.2 构建实施效果综合评价模型 | 第28-31页 |
| 4.4.3 检查与评价实施 | 第31-33页 |
| 4.5 阶段改善及推广计划 | 第33-35页 |
| 5 5S现场管理具体实施与推行成果研究 | 第35-55页 |
| 5.1 1S——整理工作的推行 | 第35-36页 |
| 5.1.1 整理的实施 | 第35-36页 |
| 5.1.2 整理的推行方法 | 第36页 |
| 5.2 2S——整顿工作的具体实施 | 第36-45页 |
| 5.2.1 整顿的推行原则 | 第36页 |
| 5.2.2 整顿的推行方法 | 第36-45页 |
| 5.3 3S——清扫工作的具体实施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 清扫的推行原则 | 第45页 |
| 5.3.2 清扫的推行方法 | 第45-49页 |
| 5.4 4S——清洁工作的具体实施 | 第49-50页 |
| 5.4.1 清洁的推行原则 | 第49页 |
| 5.4.2 清洁的推行方法 | 第49-50页 |
| 5.5 5S——素养工作的具体实施 | 第50-51页 |
| 5.5.1 素养的推行方法 | 第50-51页 |
| 5.6 检查评价 | 第51-55页 |
| 5.6.1 实施效果评价 | 第51-53页 |
| 5.6.2 成果巩固 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
