| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与内容 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 沈阳波菲克机电设备有限公司现有产品竞争战略现状 | 第12-17页 |
| 2.1 公司发展的基本概况 | 第12-14页 |
| 2.2 公司现有产品竞争战略的实施现状及存在的问题 | 第14-17页 |
| 第3章 沈阳波菲克机电设备有限公司产品竞争战略环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 影响公司产品竞争战略选择的宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.2 产业竞争环境及竞争力结构分析 | 第21-25页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 第4章 公司产品差异化战略选择及制定 | 第27-36页 |
| 4.1 产品差异化竞争战略选择的目标 | 第27页 |
| 4.2 产品差异化竞争战略的制定 | 第27-31页 |
| 4.3 沈阳波菲克机电设备有限公司产品差异化竞争战略的具体内容 | 第31-36页 |
| 第5章 公司产品差异化战略实施的保障 | 第36-44页 |
| 5.1 公司内部组织结构调整 | 第36-38页 |
| 5.2 公司内部人员配置调配 | 第38-39页 |
| 5.3 煤矿机械设备零部件产品市场结构调整 | 第39-41页 |
| 5.4 重塑企业文化 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
