| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 第2章 中国联通 H 市分公司现状及问题分析 | 第12-19页 |
| 2.1 企业概况 | 第12-13页 |
| 2.2 公司管理现状 | 第13-15页 |
| 2.3 公司面临问题分析 | 第15-19页 |
| 第3章 中国联通 H 市分公司矩阵式管理模式方案设计 | 第19-34页 |
| 3.1 管理模式选择及引入必要性探讨 | 第19-22页 |
| 3.2 项目管理办公室（PMO）的引入 | 第22-23页 |
| 3.3 矩阵式管理模式的构建 | 第23-30页 |
| 3.4 构建矩阵式管理模式的关键因素 | 第30-34页 |
| 第4章 矩阵式管理模式的保障措施与应用 | 第34-47页 |
| 4.1 强化培训工作 | 第34-35页 |
| 4.2 构建矩阵式管理模式下企业文化 | 第35-36页 |
| 4.3 矩阵式管理模式下的激励机制 | 第36-38页 |
| 4.4 矩阵式管理模式结构有效性评估 | 第38-39页 |
| 4.5 WCDMA 网络建设案例分析 | 第39-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |