海伦钢琴股份有限公司战略转型案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 企业战略转型研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3 主要的研究内容 | 第13-15页 |
| 2 海伦钢琴及其成长历程 | 第15-21页 |
| 2.1 海伦钢琴成立与现状 | 第15-17页 |
| 2.2 公司零部件生产阶段 | 第17页 |
| 2.3 公司 ODM 生产阶段 | 第17-18页 |
| 2.4 公司品牌化经营阶段 | 第18-19页 |
| 2.5 公司上市发展阶段 | 第19-21页 |
| 3 海伦钢琴成功的战略转型分析 | 第21-32页 |
| 3.1 产品转型 | 第21-23页 |
| 3.2 品牌转型 | 第23-25页 |
| 3.3 市场转型 | 第25-28页 |
| 3.4 融资转型 | 第28-29页 |
| 3.5 管理转型 | 第29-32页 |
| 4 上市后海伦钢琴发展战略的新思路 | 第32-40页 |
| 4.1 海伦钢琴持续发展面临的新挑战 | 第32-35页 |
| 4.2 海伦钢琴当前拥有的竞争优势分析 | 第35-38页 |
| 4.3 海伦钢琴应对新挑战的具体措施 | 第38-40页 |
| 5 海伦钢琴战略转型的借鉴与启示 | 第40-44页 |
| 5.1 正确的战略决策 | 第40-41页 |
| 5.2 不断的技术创新 | 第41-42页 |
| 5.3 适时的管理变革 | 第42-43页 |
| 5.4 稳健的专业化经营 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
