普照集团并购湖旭公司的案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 企业并购理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 国外并购理论概述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 效率理论 | 第10-11页 |
| 2.1.2 市场力量理论 | 第11页 |
| 2.1.3 信息与信号理论 | 第11页 |
| 2.1.4 自由现金流假说 | 第11-12页 |
| 2.2 国内并购理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 国内研究历史 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内研究重点 | 第13页 |
| 2.3 小结 | 第13-15页 |
| 3 普照集团并购湖旭公司的背景和动因分析 | 第15-20页 |
| 3.1 普照集团和湖旭公司概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 普照集团概况 | 第15页 |
| 3.1.2 湖旭公司概况 | 第15-16页 |
| 3.2 行业背景分析 | 第16-17页 |
| 3.3 并购动因分析 | 第17-20页 |
| 4 普照集团并购湖旭公司的过程分析 | 第20-36页 |
| 4.1 并购方案主要内容 | 第20-25页 |
| 4.1.1 并购方案概述 | 第20-21页 |
| 4.1.2 并购方案的重点及难点 | 第21-25页 |
| 4.2 并购过程 | 第25-27页 |
| 4.3 并购过程的风险辨识和评估方法 | 第27-31页 |
| 4.3.1 风险辨识方法 | 第27-31页 |
| 4.3.2 风险评估方法 | 第31页 |
| 4.4 并购过程的风险分析和应对措施 | 第31-36页 |
| 4.4.1 政策风险 | 第31-32页 |
| 4.4.2 资产管理风险 | 第32页 |
| 4.4.3 资产闲置风险 | 第32页 |
| 4.4.4 新增税务风险 | 第32-33页 |
| 4.4.5 企业文化冲突风险 | 第33页 |
| 4.4.6 资产可变现风险 | 第33-35页 |
| 4.4.7 遗留税务风险 | 第35页 |
| 4.4.8 或有债务风险 | 第35-36页 |
| 5 普照集团并购湖旭公司的效果及启示 | 第36-43页 |
| 5.1 并购效益分析 | 第36-37页 |
| 5.2 并购后的资产利用分析 | 第37-38页 |
| 5.2.1 超白光伏玻璃项目概述 | 第37页 |
| 5.2.2 收购资产利用分析 | 第37-38页 |
| 5.3 并购的启示 | 第38-43页 |
| 5.3.1 对并购的思考 | 第38-39页 |
| 5.3.2 并购成功的因素 | 第39-40页 |
| 5.3.3 并购的注意事项 | 第40-41页 |
| 5.3.4 对类似并购案例的借鉴意义 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
