国有旅游企业人才发展研究--以区县级企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第9-11页 |
| 2 基础理论与国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第11-13页 |
| 2.2 基础理论的回顾 | 第13-14页 |
| 2.3 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.4 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 3 A旅游总公司人才发展现状和问题 | 第18-26页 |
| 3.1 人才队伍现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 A旅游总公司概况与组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 A旅游总公司人员构成 | 第19-22页 |
| 3.2 人才招聘存在问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 管理不规范，制度不健全 | 第22页 |
| 3.2.2 招聘渠道选择不当 | 第22-23页 |
| 3.2.3 缺乏对招聘职位的详细描述 | 第23页 |
| 3.2.4 缺乏科学的素质测评体系 | 第23页 |
| 3.3 人才培训存在问题 | 第23-24页 |
| 3.3.1 没有进行科学细致的培训需求分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 培训缺乏系统性和针对性 | 第24页 |
| 3.3.3 对培训缺乏控制 | 第24页 |
| 3.4 人才考绩存在的问题及改进措施 | 第24-26页 |
| 3.4.1 绩效目标设计不科学 | 第24页 |
| 3.4.2 考核标准不清晰 | 第24-25页 |
| 3.4.3 绩效评估过程不规范 | 第25页 |
| 3.4.4 考核结果反馈机制不健全 | 第25-26页 |
| 4 人才发展策略 | 第26-35页 |
| 4.1 建立科学的人才引进机制 | 第26-30页 |
| 4.1.1 建立A旅游总公司人才规划 | 第26-27页 |
| 4.1.2 建立科学的人才引进机制 | 第27-28页 |
| 4.1.3 改进人才招聘程序 | 第28页 |
| 4.1.4 扩展人才来源及引进方式 | 第28-30页 |
| 4.2 加强培训体系开发建设 | 第30-33页 |
| 4.2.1 开展培训需求调查 | 第30-31页 |
| 4.2.2 调整培训重点 | 第31-32页 |
| 4.2.3 加强对培训效果的评估 | 第32页 |
| 4.2.4 加强对后备干部培养 | 第32-33页 |
| 4.3 加强绩效管理体系建设 | 第33-35页 |
| 4.3.1 实施“台账式”过程管理 | 第33页 |
| 4.3.2 区分考核重点 | 第33-34页 |
| 4.3.3 创新干部年终考核方式 | 第34页 |
| 4.3.4 考核结果与薪酬挂钩 | 第34-35页 |
| 5 结论与展望 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录A | 第38-40页 |
| 附录B | 第40-42页 |
| 附录C | 第42-43页 |
