| 摘要 | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究目标和研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2.1 研究目标 | 第7页 |
| 1.2.2.2 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 采用的研究方法及创新点 | 第8-10页 |
| 1.2.2.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.2.2 创新点 | 第8-10页 |
| 2 相关文献综述 | 第10-18页 |
| 2.1 激励理论研究 | 第10-11页 |
| 2.2 薪酬概念及影响因素 | 第11-15页 |
| 2.2.1 薪酬定义 | 第11-12页 |
| 2.2.2 薪酬影响因素 | 第12-13页 |
| 2.2.3 薪酬体系 | 第13-15页 |
| 2.3 咨询行业发展与薪酬管理 | 第15-18页 |
| 3 GY咨询公司咨询师薪酬现状与问题 | 第18-24页 |
| 3.1 GY咨询公司简介 | 第18-21页 |
| 3.1.1 信息化咨询 | 第18-19页 |
| 3.1.2 第三方IT咨询服务 | 第19-20页 |
| 3.1.3 IT咨询公司人员特征 | 第20-21页 |
| 3.2 GY咨询公司咨询师薪酬体系现状 | 第21-22页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第21页 |
| 3.2.2 年度薪资调整方法 | 第21-22页 |
| 3.3 GY咨询公司咨询师薪酬体系问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 新老员工薪酬错位 | 第22-23页 |
| 3.3.2 缺少岗位工作说明书 | 第23页 |
| 3.3.3 薪酬结构不合理 | 第23页 |
| 3.3.4 绩效考核不到位 | 第23-24页 |
| 4 GY咨询公司复合薪酬体系设计 | 第24-42页 |
| 4.1 复合薪酬体系设计原则 | 第24-25页 |
| 4.1.1 结合企业实际,明确合适的薪酬导向 | 第24页 |
| 4.1.2 保持内部公平性、外部竞争性,体现激励性 | 第24页 |
| 4.1.3 注重员工参与 | 第24页 |
| 4.1.4 有效管控人力成本 | 第24-25页 |
| 4.2 复合薪酬体系设计依据 | 第25-27页 |
| 4.2.1 为岗位价值付薪 | 第25-26页 |
| 4.2.2 为能力付薪 | 第26页 |
| 4.2.3 为绩效付薪 | 第26-27页 |
| 4.2.4 参照市场水平 | 第27页 |
| 4.3 复合薪酬体系设计步骤 | 第27-42页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第28页 |
| 4.3.2 岗位价值评估与职级评定 | 第28-34页 |
| 4.3.3 薪酬调查 | 第34-36页 |
| 4.3.4 薪酬结构设计 | 第36-38页 |
| 4.3.5 薪点表的制定 | 第38-40页 |
| 4.3.6 年度薪资调整 | 第40-42页 |
| 5 GY咨询公司复合薪酬体系的配套措施 | 第42-46页 |
| 5.1 完善项目评价和管理体系 | 第42-43页 |
| 5.2 完善绩效考核体系 | 第43-45页 |
| 5.2.1 绩效考核采取的方法 | 第43-44页 |
| 5.2.2 绩效考核指标体系 | 第44-45页 |
| 5.2.3 绩效考核实施 | 第45页 |
| 5.3 加强薪酬日常管理 | 第45页 |
| 5.4 构建知识管理体系 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 附录A: 薪酬调查问卷 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第54页 |