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互联网背景下博瑞传播并购绩效研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究思路与框架第9-11页
        1.3.1 研究思路与内容框架第9-10页
        1.3.2 研究内容第10页
        1.3.3 研究方法第10-11页
第2章 相关理论及研究文献概述第11-15页
    2.1 并购绩效评价文献综述第11-13页
        2.1.1 基于事件研究法的文献综述第11-12页
        2.1.2 基于财务指标法的文献综述第12-13页
    2.2 传媒行业并购绩效文献综述第13-15页
第3章 出版行业并购现状及特点第15-21页
    3.1 出版行业并购背景概况第15-16页
    3.2 出版行业并购事件介绍第16-18页
    3.3 出版行业并购游戏产业分析第18-19页
    3.4 出版行业并购特点第19-21页
        3.4.1 跨界并购游戏产业第19-20页
        3.4.2 产业内并购频繁发生第20页
        3.4.3 并购形式多样化第20-21页
第4章 博瑞传播并购案例分析第21-47页
    4.1 案例背景介绍第21-22页
        4.1.1 并购双方介绍第21页
        4.1.2 博瑞传播并购概况第21-22页
    4.2 博瑞传播战略转型分析第22-26页
        4.2.1 SWOT分析第22-24页
        4.2.2 战略转型分析第24-26页
    4.3 并购短期绩效研究——事件研究法第26-35页
        4.3.1 股价及个股收益率分析第26-29页
        4.3.2 超额收益率和超额累计收益率分析第29-35页
    4.4 并购中长期绩效研究第35-44页
        4.4.1 经济增加值分析第35-40页
        4.4.2 财务指标分析第40-44页
    4.5 并购后博瑞传播未来发展模式第44-47页
        4.5.1 新媒体业务方向第45页
        4.5.2 传统业务方向第45-46页
        4.5.3 广告业务方向第46-47页
第5章 结论与建议第47-50页
    5.1 研究结论第47-48页
        5.1.1 公司短期股东财富增加第47页
        5.1.2 公司中长期绩效有所改善,但具有波动性第47页
        5.1.3 博瑞传播向新媒体转型战略初见成效第47-48页
    5.2 研究建议第48页
        5.2.1 对出版传媒企业并购建议第48页
    5.3 本文研究的创新点第48-49页
    5.4 本文研究的局限性第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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