哈尔滨铁路局发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 战略管理理论国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.2.1 战略管理的理论综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国外的研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内研究现状 | 第14页 |
1.3 研究内容和框架 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究框架 | 第15页 |
1.4 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 哈尔滨铁路局外部环境分析 | 第17-33页 |
2.1 宏观环境分析 | 第17-24页 |
2.1.1 政策环境 | 第17-20页 |
2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
2.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
2.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
2.2 产业环境分析 | 第24-31页 |
2.2.1 现有同行业企业的竞争程度 | 第25-27页 |
2.2.2 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
2.2.3 替代者的威胁 | 第28-30页 |
2.2.4 供方议价能力 | 第30页 |
2.2.5 买方议价能力 | 第30-31页 |
2.3 发展机遇和威胁 | 第31-32页 |
2.4 本章小结 | 第32-33页 |
第3章 哈尔滨铁路局内部条件分析 | 第33-43页 |
3.1 企业概况 | 第33页 |
3.2 资源分析 | 第33-38页 |
3.2.1 实物资源 | 第34-35页 |
3.2.2 财务资源 | 第35页 |
3.2.3 组织资源 | 第35-36页 |
3.2.4 人力资源 | 第36-37页 |
3.2.5 企业文化 | 第37-38页 |
3.2.6 营销能力 | 第38页 |
3.3 运营现状分析 | 第38-42页 |
3.3.1 客运经营状况 | 第38-39页 |
3.3.2 货运经营状况 | 第39-40页 |
3.3.3 营业收入 | 第40-42页 |
3.4 哈尔滨铁路局发展优势和劣势 | 第42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 哈尔滨铁路局SWOT分析及发展战略选择 | 第43-50页 |
4.1 发展愿景和企业使命 | 第43页 |
4.2 战略目标 | 第43-44页 |
4.3 哈尔滨铁路局的SWOT分析 | 第44-46页 |
4.4 发展战略选择 | 第46-49页 |
4.4.1 总体发展战略 | 第46-48页 |
4.4.2 竞争策略 | 第48-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 发展战略保障措施 | 第50-63页 |
5.1 建立完善现代企业制度 | 第50页 |
5.2 继续加大路网建设力度 | 第50-52页 |
5.2.1 建设快速客运网,提高输送能力 | 第51页 |
5.2.2 推进既有线电气化改造 | 第51页 |
5.2.3 启动口岸支线及沿边铁路建设 | 第51页 |
5.2.4 实施点线能力配套项目 | 第51-52页 |
5.3 巩固并开拓市场 | 第52-56页 |
5.3.1 客运市场 | 第52-54页 |
5.3.2 货运市场 | 第54-56页 |
5.4 提高运输服务水平 | 第56-57页 |
5.4.1 提高服务标准 | 第56页 |
5.4.2 提高购票体验 | 第56-57页 |
5.4.3 提高列车正点率 | 第57页 |
5.4.4 货运 | 第57页 |
5.5 完善人力资源管理制度 | 第57-59页 |
5.5.1 加强劳动用工管理 | 第58页 |
5.5.2 改革路局薪酬体系 | 第58页 |
5.5.3 合理引进高素质人才 | 第58页 |
5.5.4 优化人力资源配置 | 第58-59页 |
5.5.5 加强职工培训教育工作 | 第59页 |
5.6 全面推进资产经营开发 | 第59-60页 |
5.6.1 引入外部投资者 | 第59-60页 |
5.6.2 加大站车资源开发力度 | 第60页 |
5.6.3 大力发展酒店旅游板块 | 第60页 |
5.6.4 实现房屋经营规模效益 | 第60页 |
5.7 加强市场营销 | 第60-61页 |
5.8 推进装备现代化和信息化 | 第61-62页 |
5.8.1 提高铁路运输装备技术水平 | 第61-62页 |
5.8.2 加快全局信息化建设 | 第62页 |
5.9 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
后记 | 第68-69页 |
个人简历 | 第69页 |