酒钢集团子公司分类管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 我国对国有企业分类管理问题的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外对国有企业分类管理问题的研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.4.1 两权分离理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 委托代理理论 | 第14页 |
| 1.4.3 目标管理理论 | 第14-16页 |
| 2 酒钢集团公司概况 | 第16-22页 |
| 2.1 酒钢集团及其子公司总体情况 | 第16-18页 |
| 2.2 酒钢集团经营状况分析 | 第18-22页 |
| 3 酒钢集团子公司类别划分 | 第22-26页 |
| 3.1 酒钢集团子公司类别划分的基本思路 | 第22-23页 |
| 3.1.1 基本原则 | 第22页 |
| 3.1.2 分类模型 | 第22-23页 |
| 3.2 酒钢集团子公司类别划分建议方案 | 第23-26页 |
| 3.2.1 竞争类子公司 | 第23-25页 |
| 3.2.2 功能类子公司 | 第25页 |
| 3.2.3 基础服务类子公司 | 第25-26页 |
| 4 分类完善酒钢集团子公司法人治理结构 | 第26-39页 |
| 4.1 酒钢集团子公司法人治理存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 4.1.1 机构设置不够健全 | 第26页 |
| 4.1.2 职权边界不够明晰 | 第26-27页 |
| 4.1.3 运行机制不够完善 | 第27页 |
| 4.2 分类完善酒钢集团子公司决策机制 | 第27-31页 |
| 4.2.1 完善竞争类子公司决策机制 | 第28-31页 |
| 4.2.2 完善功能类子公司决策机制 | 第31页 |
| 4.2.3 完善基础服务类子公司决策机制 | 第31页 |
| 4.3 分类完善酒钢集团子公司经营管理机制 | 第31-35页 |
| 4.3.1 完善竞争类子公司经营管理机制 | 第31-34页 |
| 4.3.2 完善功能类子公司经营管理机制 | 第34页 |
| 4.3.3 完善基础服务类子公司经营管理机制 | 第34-35页 |
| 4.4 分类完善酒钢集团子公司监督机制 | 第35-39页 |
| 4.4.1 健全出资人监督机制 | 第35-36页 |
| 4.4.2 健全监事会监督机制 | 第36-37页 |
| 4.4.3 健全专项监督机制 | 第37-39页 |
| 5 分类实施酒钢集团对子公司的经营业绩考核 | 第39-45页 |
| 5.1 构建分类考核体系 | 第39-42页 |
| 5.1.1 构建分类考核体系的基本原则 | 第39-40页 |
| 5.1.2 构建分类考核体系的基本要素 | 第40-42页 |
| 5.2 优化分类考核方法 | 第42-45页 |
| 5.2.1 经济增加值考核（EVA） | 第42页 |
| 5.2.2 经营业绩考核综合计分 | 第42-45页 |
| 6 分类优化酒钢集团子公司国有资本配置 | 第45-47页 |
| 6.1 优化竞争类子公司国有资本配置 | 第45页 |
| 6.2 优化功能类子公司国有资本配置 | 第45-46页 |
| 6.3 优化基础服务类子公司国有资本配置 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
