BJ森馥公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 战略理论发展的三个阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 | 第13页 |
| 2.1.2 传统战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 | 第14页 |
| 2.2 战略的定义 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略构成的要素及意义 | 第15-17页 |
| 2.3.1 企业战略构成的要素 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业战略构成要素的意义 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第17-19页 |
| 3 公司发展现状 | 第19-43页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） | 第21-23页 |
| 3.2.1 政治、法律因素(Politics) | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济因素(Economy) | 第22页 |
| 3.2.3 社会因素(Society) | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术因素(Technology) | 第23页 |
| 3.3 行业环境分析(EFE) | 第23-26页 |
| 3.4 内部环境分析(SWOT) | 第26-43页 |
| 3.4.1 公司发展优势 | 第26-36页 |
| 3.4.2 公司利用优势选择的发展战略 | 第36页 |
| 3.4.3 公司发展劣势 | 第36-38页 |
| 3.4.4 规避公司劣势方面的战略选择 | 第38页 |
| 3.4.5 公司发展机遇 | 第38-39页 |
| 3.4.6 公司应对机遇采取的战略及措施 | 第39页 |
| 3.4.7 公司发展威胁 | 第39-41页 |
| 3.4.8 公司应对威胁选择的战略 | 第41-43页 |
| 4 BJ森馥公司发展战略制定与选择 | 第43-49页 |
| 4.1 企业的使命 | 第43-44页 |
| 4.2 如何制定战略 | 第44-45页 |
| 4.2.1 战略目标的性质 | 第44页 |
| 4.2.2 战略目标的内容 | 第44-45页 |
| 4.3 战略的类型 | 第45页 |
| 4.4 战略制定的原则 | 第45-46页 |
| 4.5 公司战略的选择 | 第46-49页 |
| 4.5.1 扩大公司规模发展战略 | 第46-47页 |
| 4.5.2 持续加强优势产业的投资战略 | 第47页 |
| 4.5.3 产业一体化发展战略 | 第47页 |
| 4.5.4 多元化发展战略 | 第47-49页 |
| 5 BJ森馥公司战略实施及保障 | 第49-53页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第49页 |
| 5.2 实施融资策略 | 第49-50页 |
| 5.3 相关行业收购或并购策略 | 第50页 |
| 5.4 优化产业结构策略 | 第50-51页 |
| 5.5 技术领先发展策略 | 第51页 |
| 5.6 增强自主品牌建设 | 第51页 |
| 5.7 引入战略项目管理 | 第51-53页 |
| 6 结论及展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文的创新点 | 第53-54页 |
| 6.2 本文的不足 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
