太平人寿保险公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 论文的思路及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 太平人寿保险公司发展现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 太平人寿保险公司的股权结构 | 第17-18页 |
| 2.1.2 太平人寿保险公司大事记 | 第18页 |
| 2.1.3 太平人寿保险公司组织架构 | 第18-19页 |
| 2.2 公司经营状况 | 第19-23页 |
| 2.2.1 业务 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业理念 | 第21页 |
| 2.2.4 服务体系 | 第21-22页 |
| 2.2.5 营销体系 | 第22-23页 |
| 2.3 公司目前采取的战略及运行效果 | 第23页 |
| 2.4 公司发展战略存在的问题及原因 | 第23-24页 |
| 2.4.1 人才结构不合理 | 第24页 |
| 2.4.2 经营成本上升 | 第24页 |
| 2.4.3 现代技术运用水平低 | 第24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 太平人寿保险公司战略环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 政治法律环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 现代技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 | 第30页 |
| 3.2.2 替代品威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 买方议价能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 卖方议价能力分析 | 第32页 |
| 3.2.5 现存竞争者之间的竞争分析 | 第32-33页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 太平人寿保险公司发展战略制定 | 第35-40页 |
| 4.1 公司战略方案优化指导思想及原则 | 第35页 |
| 4.1.1 公司战略指导思想 | 第35页 |
| 4.1.2 公司战略制定原则 | 第35页 |
| 4.2 公司发展总体战略及目标 | 第35-36页 |
| 4.3 公司发展职能战略方案 | 第36-39页 |
| 4.3.1 创新驱动发展战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 人才储备战略 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 太平人寿保险公司战略实施的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 提高创新支撑能力 | 第40-41页 |
| 5.1.1 在新产品开发上 | 第40页 |
| 5.1.2 在工作理念上 | 第40-41页 |
| 5.1.3 在电子化管理上 | 第41页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 5.2.1 太平人寿保险公司的文化理念 | 第41页 |
| 5.2.2 太平人寿保险公司的文化建设 | 第41-42页 |
| 5.3 加强人才队伍建设 | 第42-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及取得的科研成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
