| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的框架和重点 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国际市场营销相关概念及特点 | 第14页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT战略分析 | 第15页 |
| 2.4 STP市场细分策略 | 第15-16页 |
| 2.5 4P营销理论 | 第16-17页 |
| 第三章 成都XYH贸易有限公司国际市场营销现状分析 | 第17-25页 |
| 3.1 公司业务现状 | 第17页 |
| 3.2 公司出口产品介绍 | 第17-20页 |
| 3.2.1 金属硅定义 | 第17页 |
| 3.2.2 金属硅用途 | 第17-18页 |
| 3.2.3 全球金属硅产能分布 | 第18页 |
| 3.2.4 中国金属硅产能及产量分布 | 第18-20页 |
| 3.3 公司国际市场营销状况 | 第20-23页 |
| 3.3.1 公司出口业绩 | 第20页 |
| 3.3.2 公司国际市场分布情况 | 第20-23页 |
| 3.4 公司目前市场营销存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 公司产品策略模糊 | 第23页 |
| 3.4.2.公司定价策略过于简单 | 第23页 |
| 3.4.3 公司营销渠道较为单一 | 第23页 |
| 3.4.4 公司营销缺乏必要促销手段 | 第23-25页 |
| 第四章 成都XYH贸易有限公司国际市场营销环境分析 | 第25-45页 |
| 4.1 公司宏观环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 公司微观环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 企业内部门分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 供应商分析 | 第33页 |
| 4.2.4 服务中介分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 顾客分析 | 第34-35页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第35-45页 |
| 4.3.1 公司自身优势 | 第35-37页 |
| 4.3.2 公司自身劣势 | 第37-38页 |
| 4.3.3 公司面临的机会 | 第38-40页 |
| 4.3.4 公司面对的威胁 | 第40-45页 |
| 第五章 成都XYH贸易有限公司国际市场STP分析 | 第45-56页 |
| 5.1 XYH贸易有限公司国际市场的市场细分 | 第45-47页 |
| 5.2 XYH贸易有限公司国际市场目标市场选择 | 第47-54页 |
| 5.2.1 目标市场的市场规模和发展潜力分析。 | 第47-49页 |
| 5.2.2 所选目标市场机构的吸引力分析 | 第49-54页 |
| 5.3 XYH贸易有限公司国际市场定位 | 第54-56页 |
| 5.3.1 识别并选择可能的竞争优势 | 第54页 |
| 5.3.2 选择市场定位策略 | 第54-56页 |
| 第六章 成都XYH贸易有限公司国际市场4P营销策略 | 第56-66页 |
| 6.1 公司产品策略 | 第56-58页 |
| 6.2 公司价格策略 | 第58-60页 |
| 6.2.1 冶金级金属硅产品价格策略 | 第58-59页 |
| 6.2.2 化学级金属硅产品价格策略 | 第59页 |
| 6.2.3 太阳能级产品价格策略 | 第59-60页 |
| 6.3 公司销售渠道策略 | 第60-63页 |
| 6.3.1 战略分析 | 第60-62页 |
| 6.3.2 确定渠道目标明确渠道任务 | 第62-63页 |
| 6.3.3 选择渠道结构 | 第63页 |
| 6.4 公司促销策略 | 第63-66页 |
| 6.4.1 促销目标 | 第63页 |
| 6.4.2 产品因数 | 第63-64页 |
| 6.4.3 市场条件 | 第64页 |
| 6.4.4 促销预算 | 第64页 |
| 6.4.5 XYH公司的促销组合策略 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
