| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 战略管理研究综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国外商业银行战略研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内银行战略研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外商业银行战略研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究框架、方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 GXBBW银行发展的环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 内部环境 | 第16-20页 |
| 2.1.1 GXBBW银行基本情况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 GXBBW银行发展特征 | 第17-20页 |
| 2.2 外部环境 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国际经济金融形势 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内经济金融形势 | 第22-23页 |
| 2.2.3 广西经济金融形势 | 第23-24页 |
| 2.3 竞争环境 | 第24-27页 |
| 2.3.1 现有竞争者之间的竞争强度 | 第25页 |
| 2.3.2 供应商的谈判能力 | 第25页 |
| 2.3.3 购买者的谈判能力 | 第25页 |
| 2.3.4 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 第三章 GXBBW银行发展的SWOT分析 | 第27-39页 |
| 3.1 GXBBW银行发展的优势和劣势 | 第27-31页 |
| 3.1.1 自身优势 | 第27-28页 |
| 3.1.2 主要劣势 | 第28-31页 |
| 3.2 GXBBW银行发展面临的外部机遇、威胁 | 第31-36页 |
| 3.2.1 发展机遇 | 第31-33页 |
| 3.2.2 主要挑战 | 第33-36页 |
| 3.3 SWOT综合评价 | 第36-39页 |
| 第四章 GXBBW银行发展可借鉴的国内外实践 | 第39-43页 |
| 4.1 国外商业银行发展战略及启示 | 第39-41页 |
| 4.1.1 富国银行基本情况 | 第39-40页 |
| 4.1.2 富国银行社区银行战略的经验启示 | 第40-41页 |
| 4.2 国内城市商业银行发展战略及启示 | 第41-43页 |
| 4.2.1 小微企业专营支行和社区支行战略模式 | 第41-42页 |
| 4.2.2 区域性股份制发展战略模式 | 第42页 |
| 4.2.3 全国性股份制商业银行发展战略模式 | 第42-43页 |
| 第五章 GXBBW银行发展战略制定和重点方向 | 第43-47页 |
| 5.1 GXBBW银行总体战略选择 | 第43页 |
| 5.2 GXBBW银行战略定位 | 第43-44页 |
| 5.2.1 区域发展定位 | 第43页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第43-44页 |
| 5.3 GXBBW银行发展战略的重点方向 | 第44-47页 |
| 5.3.1 发展社区银行及小微专营支行 | 第44-45页 |
| 5.3.2 发展电子银行 | 第45页 |
| 5.3.3 上市发展 | 第45-47页 |
| 第六章 GXBBW银行发展对策措施 | 第47-54页 |
| 6.1 持续加强改进公司治理 | 第47页 |
| 6.2 加快产品创新,提升市场竞争力 | 第47-48页 |
| 6.3 加快调整经营结构,突出零售银行转型 | 第48-50页 |
| 6.3.1 做大做强零售业务,通过零售业务反哺公司业务 | 第48页 |
| 6.3.2 做实做优对公业务 | 第48-49页 |
| 6.3.3 推动小微金融服务全面升级 | 第49页 |
| 6.3.4 做精做新投行业务 | 第49页 |
| 6.3.5 积极参与沿边金融改革,打造面向东盟国际业务品牌 | 第49-50页 |
| 6.4 强化内控,重塑全面风险管理体系建设 | 第50-51页 |
| 6.5 积极打造符合自身发展特色的企业文化 | 第51-52页 |
| 6.6 加快推动跨组织战略合作 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |