D汽车集团公司营销策略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-14页 |
一、研究的背景 | 第9页 |
二、研究的目的和意义 | 第9页 |
三、国内外研究现状 | 第9-12页 |
四、主要内容与研究方法 | 第12-14页 |
第一章 研究的理论基础 | 第14-19页 |
第一节 营销策略理论 | 第14-15页 |
一、营销策略内涵 | 第14页 |
二、营销策略组合 | 第14-15页 |
三、营销策略理论新发展 | 第15页 |
第二节 品牌营销理论 | 第15-17页 |
一、品牌营销的内涵 | 第15-16页 |
二、品牌定位 | 第16页 |
三、品牌形象 | 第16-17页 |
第三节 服务营销理论 | 第17-18页 |
一、服务营销的概念 | 第17页 |
二、服务营销的要素 | 第17页 |
三、服务营销的前景 | 第17-18页 |
本章小结 | 第18-19页 |
第二章 D汽车集团公司市场营销现状及问题 | 第19-27页 |
第一节 D汽车集团公司的简介 | 第19-22页 |
一、D汽车集团公司的发展历程 | 第19页 |
二、D汽车集团公司的发展现状 | 第19-20页 |
三、D汽车集团公司的市场占有量 | 第20-22页 |
第二节 D汽车集团公司的市场营销现状 | 第22-24页 |
一、品牌知名度高 | 第22页 |
二、产品功能优良 | 第22-23页 |
三、产品定价跨度大 | 第23-24页 |
四、线下营销渠道相对成熟 | 第24页 |
五、品牌推广喜忧参半 | 第24页 |
第三节 D汽车集团公司营销存在的问题 | 第24-26页 |
一、产品类型单一 | 第25页 |
二、品牌定位模糊 | 第25-26页 |
三、促销手段传统 | 第26页 |
四、服务有待加强 | 第26页 |
本章小结 | 第26-27页 |
第三章 D汽车集团公司营销环境分析 | 第27-40页 |
第一节 宏观营销环境分析 | 第27-30页 |
一、政治环境分析 | 第27页 |
二、经济环境分析 | 第27-28页 |
三、社会文化环境分析 | 第28-29页 |
四、技术环境分析 | 第29-30页 |
第二节 微观营销环境分析 | 第30-36页 |
一、行业营销环境分析 | 第30-32页 |
二、竞争对手分析 | 第32-34页 |
三、消费者行为分析 | 第34-36页 |
第三节 D汽车集团公司SWOT分析 | 第36-39页 |
一、优势分析 | 第37-38页 |
二、劣势分析 | 第38页 |
三、机遇分析 | 第38-39页 |
四、威胁分析 | 第39页 |
本章小结 | 第39-40页 |
第四章 D汽车集团公司市场营销策略优化 | 第40-49页 |
第一节 产品优化策略 | 第40-43页 |
一、增加SUV新车型 | 第40-41页 |
二、品牌定位走中高端化路线 | 第41-42页 |
三、汽车外观走个性化发展道路 | 第42页 |
四、生产节能环保新能源汽车 | 第42-43页 |
第二节 渠道优化策略 | 第43-44页 |
一、线下渠道策略 | 第43页 |
二、线上渠道策略 | 第43-44页 |
第三节 品牌推广优化策略 | 第44-45页 |
一、广告促销 | 第44页 |
二、会展促销 | 第44-45页 |
三、公关促销 | 第45页 |
四、产品配置促销 | 第45页 |
五、微信推送促销 | 第45页 |
第四节 服务营销优化策略 | 第45-47页 |
一、提升服务人员水平 | 第46页 |
二、完善服务设施与流程 | 第46页 |
三、拓宽服务领域 | 第46-47页 |
四、健全召回体系 | 第47页 |
五、完善顾客管理 | 第47页 |
本章小结 | 第47-49页 |
第五章 D汽车集团公司营销策略实施保障 | 第49-54页 |
第一节 完善全面质量管理 | 第49-50页 |
一、提高产品质量 | 第49-50页 |
二、改善服务质量 | 第50页 |
三、新产品的全面质量管理 | 第50页 |
第二节 加强信息化建设 | 第50-52页 |
一、打造内部信息管理网站 | 第50-51页 |
二、完善监管信息数据库 | 第51页 |
三、实现信息数据共享 | 第51-52页 |
第三节 健全人力资源管理机制 | 第52-53页 |
一、有效引进人才 | 第52页 |
二、改进激励机制 | 第52-53页 |
三、完善绩效管理体系 | 第53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |