| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究结构及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究结构 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第17-22页 |
| 2.1 对标管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 对标管理涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 对标管理分类 | 第17-18页 |
| 2.1.3 对标管理步骤 | 第18-19页 |
| 2.2 财务对标管理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务对标管理概念 | 第19页 |
| 2.2.2 财务对标管理内容 | 第19-20页 |
| 2.3 物业管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 物业管理概念 | 第20页 |
| 2.3.2 物业管理内容 | 第20页 |
| 2.3.3 物业管理特点 | 第20-22页 |
| 第3章 大庆油田外围物业管理公司财务对标管理必要性和可行性分析 | 第22-28页 |
| 3.1 大庆油田外围物业管理公司 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 财务状况 | 第24页 |
| 3.2 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2.1 应对经营环境恶化的需要 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司自身财务管理水平提升的内在需求 | 第25页 |
| 3.2.3 向专业物业管理服务提供商转变的必经之路 | 第25-26页 |
| 3.3 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的可行性分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 技术上可行性 | 第26页 |
| 3.3.2 管理上可行性 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 大庆油田外围物业管理公司财务对标分析 | 第28-40页 |
| 4.1 大庆油田外围物业管理公司财务对标指标体系构建 | 第28-31页 |
| 4.1.1 财务对标指标选取原则 | 第28页 |
| 4.1.2 财务对标指标确定 | 第28-29页 |
| 4.1.3 财务对标指标说明 | 第29-31页 |
| 4.2 大庆油田外围物业管理公司财务对标对象确定 | 第31-33页 |
| 4.2.1 财务对标对象的选取范围 | 第31-33页 |
| 4.2.2 财务对标对象确定 | 第33页 |
| 4.2.3 财务对标目标确定 | 第33页 |
| 4.3 财务数据的收集与处理 | 第33-34页 |
| 4.3.1 财务对标数据收集 | 第33-34页 |
| 4.3.2 财务对标数据处理 | 第34页 |
| 4.4 对标结果分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 规模实力分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 盈利能力分析 | 第35-36页 |
| 4.4.3 发展能力分析 | 第36页 |
| 4.4.4 经营管理水平分析 | 第36-37页 |
| 4.5 大庆油田外围物业管理公司财务管理存在的不足 | 第37-39页 |
| 4.5.1 经营规模和发展能力的提升有限 | 第38页 |
| 4.5.2 经营成本过快增长影响公司盈利 | 第38-39页 |
| 4.5.3 经营管理缺乏竞争意识 | 第39页 |
| 4.5.4 员工结构不合理 | 第39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 改善大庆油田外围物业管理公司财务对标管理的建议 | 第40-44页 |
| 5.1 拓展经营业务来增加营业收入 | 第40-41页 |
| 5.1.1 以物业为主开展多元化经营 | 第40-41页 |
| 5.1.2 向社会物业服务延伸 | 第41页 |
| 5.2 降低经营成本 | 第41页 |
| 5.2.1 减少业务成本等直接成本的支出 | 第41页 |
| 5.2.2 降低管理成本等间接成本的支出 | 第41页 |
| 5.3 培养竞争意识 | 第41-42页 |
| 5.3.1 适度给予管理层经营压力 | 第42页 |
| 5.3.2 合理增加员工内部竞争 | 第42页 |
| 5.4 完善员工结构 | 第42-43页 |
| 5.4.1 提高现有员工的业务技能 | 第42页 |
| 5.4.2 积极引进各类专业化人员 | 第42-43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 大庆油田外围物业管理公司实施财务对标管理的保障措施 | 第44-46页 |
| 6.1 建立健全的组织机构 | 第44-45页 |
| 6.2 培育良好的财务对标企业文化 | 第45页 |
| 6.3 培养专业的财务对标人员 | 第45页 |
| 6.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
