摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究范围和目的 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-27页 |
2.1 企业法律风险管理文献综述 | 第14-18页 |
2.1.1 企业法律风险管理概念 | 第14-15页 |
2.1.2 企业管理和法律风险管理 | 第15-16页 |
2.1.3 企业法律风险管理的常规要素 | 第16-18页 |
2.2 海外市场法律风险识别与防范理论综述 | 第18-24页 |
2.2.1 贸易合同法律风险与防范 | 第18-19页 |
2.2.2 国际运输及保险的法律风险与防范 | 第19-20页 |
2.2.3 国际支付与结算中的法律风险与防范 | 第20-21页 |
2.2.4 国际贸易中知识产权的法律风险与防范 | 第21-22页 |
2.2.5 国际贸易及投资壁垒带来的法律风险与防范 | 第22-24页 |
2.3 业内领先企业的法律风险管理经验 | 第24-27页 |
2.3.1 HW法律风险管理实践 | 第24-26页 |
2.3.2 ZTE的法律风险管理实践 | 第26-27页 |
第三章 FH公司海外市场法律风险管理现状与问题 | 第27-42页 |
3.1 FH集团概况 | 第27-29页 |
3.1.1 集团基本情况 | 第27-28页 |
3.1.2 海外市场业务 | 第28-29页 |
3.2 FH集团海外市场主要法律风险识别与评估 | 第29-33页 |
3.2.1 海外市场开拓期的法律风险识别 | 第31-32页 |
3.2.2 海外市场发展期法律风险识别 | 第32-33页 |
3.2.3 海外市场成熟期法律风险识别 | 第33页 |
3.3 FH集团海外市场法律风险管理现状和存在问题 | 第33-40页 |
3.3.1 组织机制及其存在问题 | 第33-35页 |
3.3.2 管理制度及其存在问题 | 第35-39页 |
3.3.3 管理流程及其存在问题 | 第39-40页 |
3.4 问题识别归纳 | 第40-42页 |
第四章 FH公司海外市场法律风险管控体系的重构方案 | 第42-55页 |
4.1 重构遵循的原则 | 第42-43页 |
4.1.1 谨慎原则 | 第42页 |
4.1.2 主动原则 | 第42页 |
4.1.3 前置原则 | 第42-43页 |
4.1.4 择优原则 | 第43页 |
4.2 风险防范文化建设 | 第43-46页 |
4.2.1 加强海外市场法律风险管理精神文化建设 | 第44-45页 |
4.2.2 完善海外市场法律风险管理制度文化建设 | 第45页 |
4.2.3 强化海外市场法律风险管理知识文化建设 | 第45-46页 |
4.3 组织保障机制 | 第46-49页 |
4.3.1 设置总法律顾问 | 第47页 |
4.3.2 设立独立的法务部门 | 第47-48页 |
4.3.3 设立法律风险管理委员会 | 第48-49页 |
4.4 法律风险管理制度建设和优化 | 第49-52页 |
4.4.1 建立以总法律顾问牵头的法务工作制度 | 第49-50页 |
4.4.2 建立法律风险分析评估机制 | 第50页 |
4.4.3 健全内部授权审批制度 | 第50-51页 |
4.4.4 健全业务环节法律风险点管控 | 第51页 |
4.4.5 建立内部报告制度 | 第51-52页 |
4.4.6 改进合同管理的制度 | 第52页 |
4.4.7 改善客户资信管理制度 | 第52页 |
4.5 全程法律风险管理机制的构建 | 第52-55页 |
4.5.1 海外经营决策的法律风险论证机制 | 第53页 |
4.5.2 海外经营全过程法律风险跟踪机制 | 第53页 |
4.5.3 海外经营法律风险快速反应机制 | 第53-55页 |
第五章 FH集团海外市场法律风险管理重构体系的实施保障 | 第55-58页 |
5.1 法律风险管理执行力的提高 | 第55-56页 |
5.1.1 改进信息化管理平台 | 第55页 |
5.1.2 法律风险管理纳入绩效考核 | 第55页 |
5.1.3 营造法律风险管理文化氛围 | 第55-56页 |
5.2 法律风险管理方案的宣传贯彻 | 第56页 |
5.2.1 宣贯的层次内容 | 第56页 |
5.2.2 宣贯的内容和重点 | 第56页 |
5.3 法律风险解决方案的循环改进 | 第56-58页 |
第六章 结束语 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录1 海外市场法律风险状况调查问卷 | 第62-64页 |
附录2 海外市场法律风险状况访谈提纲 | 第64-65页 |