| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-21页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·营运资金管理内容的研究现状 | 第12-15页 |
| ·营运资金管理绩效评价指标的研究现状 | 第15-18页 |
| ·业务流程管理的研究现状 | 第18-21页 |
| 2 基于业务流程管理的营运资金管理的理论基础 | 第21-27页 |
| ·营运资金管理 | 第21-23页 |
| ·营运资金的界定 | 第21-22页 |
| ·营运资金管理的目的 | 第22-23页 |
| ·供应链管理 | 第23-24页 |
| ·供应链及供应链管理的涵义 | 第23-24页 |
| ·供应链管理的目的 | 第24页 |
| ·业务流程管理 | 第24-27页 |
| ·业务流程的构成要素 | 第24-25页 |
| ·业务流程管理的特征 | 第25-26页 |
| ·业务流程管理的方式 | 第26-27页 |
| 3 基于业务流程管理的营运资金管理的理论模型的提出 | 第27-32页 |
| ·理论模型的依据 | 第27-30页 |
| ·业务流程、作业与营运资金的关系 | 第27-28页 |
| ·业务流程周期、作业周期与营运资金周转期的关系 | 第28-30页 |
| ·理论模型的构建 | 第30-32页 |
| ·基于作业视角的营运资金周转期模型 | 第30页 |
| ·基于业务流程视角的营运资金周转期模型 | 第30-32页 |
| 4 业务流程管理影响营运资金管理的机制研究 | 第32-43页 |
| ·作业管理对营运资金管理的影响研究 | 第32-34页 |
| ·作业分析 | 第32页 |
| ·作业时间 | 第32-33页 |
| ·作业结构 | 第33页 |
| ·作业合并 | 第33-34页 |
| ·采购流程管理对营运资金管理的影响研究 | 第34-37页 |
| ·采购流程分析 | 第34-35页 |
| ·采购级次分析 | 第35-36页 |
| ·供应商关系管理分析 | 第36-37页 |
| ·生产流程管理对营运资金管理的影响研究 | 第37-39页 |
| ·生产流程分析 | 第37-38页 |
| ·生产计划分析 | 第38页 |
| ·设施布置分析 | 第38-39页 |
| ·延迟制造技术分析 | 第39页 |
| ·营销流程管理对营运资金管理的影响研究 | 第39-43页 |
| ·营销流程分析 | 第39-40页 |
| ·配送级次分析 | 第40-42页 |
| ·客户关系管理分析 | 第42-43页 |
| 5 基于业务流程管理的营运资金管理模式的提出 | 第43-53页 |
| ·基于单渠道业务流程管理的营运资金管理模式 | 第43-44页 |
| ·业务流程下的存货管理模式 | 第43页 |
| ·业务流程下的应收账款管理模式 | 第43-44页 |
| ·业务流程下的应付账款管理模式 | 第44页 |
| ·基于跨渠道业务流程管理的营运资金管理模式 | 第44-50页 |
| ·订单驱动采购管理模式 | 第44-45页 |
| ·供应商管理库存模式 | 第45-46页 |
| ·联合库存管理模式 | 第46-48页 |
| ·跨区分销企业的分销中心本地化管理模式 | 第48-49页 |
| ·第三方物流参与的流程管理模式 | 第49-50页 |
| ·基于供应链的营运资金管理模式 | 第50-52页 |
| ·以供应商为主体的供应链模式 | 第50-51页 |
| ·以生产商为主体的供应链模式 | 第51页 |
| ·以销售商为主体的供应链模式 | 第51-52页 |
| ·基于业务流程管理的营运资金管理模式的技术支持 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-56页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·前景展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
| 发表的学术论文 | 第59页 |