基于项目化管理的室内音乐会演出质量控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新 | 第11-12页 |
| 第二章 项目管理质量控制相关理论介绍 | 第12-17页 |
| 2.1 项目质量控制基本概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 质量控制的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 项目质量控制的概念及目标 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目质量控制的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 项目质量保证体系 | 第14-15页 |
| 2.2.1 质量保证体系基本原则 | 第14页 |
| 2.2.2 质量保证体系运作方式 | 第14-15页 |
| 2.3 项目质量控制方法 | 第15-17页 |
| 第三章 室内音乐会与项目化管理 | 第17-22页 |
| 3.1 室内音乐会的产生及发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.2 室内音乐会的组织方式和项目化特征 | 第18-20页 |
| 3.2.1 室内音乐会的组织方式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 室内音乐会项目化特征 | 第19-20页 |
| 3.3 项目化管理大型文体活动是大势所趋 | 第20-22页 |
| 第四章 室内音乐会项目质量控制方法 | 第22-29页 |
| 4.1 项目质量控制影响因素分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 人的因素 | 第22页 |
| 4.1.2 设备因素 | 第22-23页 |
| 4.1.3 环境因素 | 第23页 |
| 4.1.4 观众因素 | 第23-24页 |
| 4.2 项目质量保证体系的建立 | 第24-25页 |
| 4.3 推行先进的质量管理理念 | 第25-29页 |
| 4.3.1 质量管理原则 | 第25-27页 |
| 4.3.2 先进质量管理理念的应用 | 第27-29页 |
| 第五章 西安音乐学院室内音乐会项目案例分析 | 第29-35页 |
| 5.1 西安音乐学院交响乐团概况 | 第29页 |
| 5.2 项目的实施与质量控制方式 | 第29-34页 |
| 5.2.1 项目的实施 | 第29-33页 |
| 5.2.2 质量控制方式 | 第33-34页 |
| 5.3 西安音乐学院室内乐演出质量控制存在的问题 | 第34-35页 |
| 第六章 提高室内音乐会项目演出质量的对策分析 | 第35-39页 |
| 6.1 完善室内乐演出的组织机构和制度建设 | 第35-37页 |
| 6.1.1 成立艺术创作生产质量管理组织 | 第35页 |
| 6.1.2 建立科学的艺术质量管理机制 | 第35-37页 |
| 6.2 提高室内音乐会项目演出质量的保障措施 | 第37-39页 |
| 6.2.1 基于演员的管理对策 | 第37页 |
| 6.2.2 基于观众的管理对策 | 第37页 |
| 6.2.3 基于舞台的质量管理对策 | 第37-38页 |
| 6.2.4 基于环境的管理对策 | 第38-39页 |
| 第七章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 7.1 结论 | 第39页 |
| 7.2 进一步研究的方向 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位论文期间发表的论文 | 第43-44页 |
