| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外有关质量监控与成本控制研究的三阶段 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外有关质量监控与成本控制研究的新进展 | 第16-18页 |
| 1.3.1 有关企业 | 第16-17页 |
| 1.3.2 外部性问题与质量成本 | 第17页 |
| 1.3.3 广义质量成本的概念 | 第17页 |
| 1.3.4 质量收入理论 | 第17-18页 |
| 第2章 现场管理现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 2.1 现场管理概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 施工生产线现状描述 | 第19页 |
| 2.1.2 施工生产产品介绍 | 第19-20页 |
| 2.1.3 施工工艺简介 | 第20-21页 |
| 2.1.4 XX公司的优劣分析 | 第21-22页 |
| 2.2 推进改善方法的必要性分析 | 第22页 |
| 2.3 现场改善的总体方案 | 第22-24页 |
| 2.3.1 现场改善方法体系 | 第23-24页 |
| 2.3.2 建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新 | 第24页 |
| 2.4 现场管理改善 | 第24-26页 |
| 第3章 现场改善主要方法及应用 | 第26-31页 |
| 3.1 质量管控理论基础 | 第27页 |
| 3.2 持续改善的基础工作 | 第27-29页 |
| 3.2.1 现场 5S管理 | 第28页 |
| 3.2.2 标准化操作 | 第28-29页 |
| 3.3 项目标准化管理的形成流程 | 第29页 |
| 3.4 项目标准化管理的实施 | 第29-31页 |
| 3.4.1 在管理制度标准化方面 | 第29-30页 |
| 3.4.2 在人员配备标准化方面 | 第30页 |
| 3.4.3 强化培训，提高专业素质 | 第30页 |
| 3.4.4 在现场管理标准化方面 | 第30页 |
| 3.4.5 打造样板工程 | 第30-31页 |
| 第4章 质量监控和成本控制相关现场管理 | 第31-36页 |
| 4.1 质量监控和成本控制概述 | 第31-33页 |
| 4.1.1 质量监控概述 | 第31页 |
| 4.1.2 成本控制概述 | 第31-33页 |
| 4.2 建筑施工企业面临的问题 | 第33-36页 |
| 4.2.1 质量监控面临的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.2 成本控制方面面临的问题 | 第34-36页 |
| 第5章 建筑施工企业质量监控和成本控制的关系及其问题 | 第36-40页 |
| 5.1 质量监控和成本控制的关系 | 第36-38页 |
| 5.2 强化企业现场管理的对策 | 第38-40页 |
| 5.2.1 提高现场管理的意识 | 第38-39页 |
| 5.2.2 生产自动化和标准化的控制 | 第39-40页 |
| 第6章 协调建筑施工企业质量监控和成本控制不平衡关系的对策 | 第40-44页 |
| 6.1 协调质量监控和成本控制关系的对策 | 第40-42页 |
| 6.1.1 强化工程项目的质量管理，加强工程成本控制意识 | 第40-41页 |
| 6.1.2 制定质量、成本最优的标准值 | 第41页 |
| 6.1.3 为了提升实效性，要积极的运用科学技术 | 第41-42页 |
| 6.1.4 成本和和质量的目标 | 第42页 |
| 6.2 协调质量监控与成本管理二者关系的成功案例 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 后记和致谢 | 第46页 |
