| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题研究背景研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献检索法 | 第11页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第11页 |
| 1.3.3 实地访谈法 | 第11-12页 |
| 第2章 工程项目成本控制相关理论综述 | 第12-24页 |
| 2.1 工程项目成本的理论分析 | 第12-15页 |
| 2.1.1 工程项目成本的相关定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工程项目成本的构成和分类 | 第13-15页 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论分析 | 第15-24页 |
| 2.2.1 工程项目成本控制的相关定义 | 第15页 |
| 2.2.2 工程项目成本控制的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.3 工程项目成本控制的主要方法 | 第17-24页 |
| 第3章 SL建筑工程项目成本控制现状 | 第24-32页 |
| 3.1 SL建筑企业背景及成本控制概况 | 第24-28页 |
| 3.2 SL建筑工程项目成本控制的评价 | 第28-32页 |
| 3.2.1 SL建筑工程项目成本控制的优势 | 第28页 |
| 3.2.2 SL建筑工程项目成本控制的问题 | 第28-32页 |
| 第4章 成本控制出现问题的原因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 SL建筑企业缺乏先进的理念作成本控制工作的指导 | 第32页 |
| 4.2 所应用的建筑工程项目成本控制制度的科学性存在缺陷 | 第32-34页 |
| 4.3 SL建筑企业在建筑工程项目成本控制方面的执行力度较弱 | 第34-35页 |
| 4.4 SL建筑公司所制定的考核激励制度的作用并未真正发挥 | 第35-36页 |
| 4.5 SL建筑公司现阶段的学习培训工作不达标 | 第36-38页 |
| 第5章 对策与建议 | 第38-55页 |
| 5.1 SL实施全过程流程管理模式的成本控制 | 第38-40页 |
| 5.2 不断挖掘成本控制挣值法的优势 | 第40-43页 |
| 5.3 健全完善建筑项目成本控制制度 | 第43-44页 |
| 5.4 建立健全考核激励机制 | 第44-45页 |
| 5.5 制定并落实培训计划 | 第45-46页 |
| 5.6 在改善项目成本控制中应注意的其它问题 | 第46-48页 |
| 5.7 结合SL建筑公司实际工程项目的分析 | 第48-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
