泰国那空沙旺天然气管道项目分包管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术线路和研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-16页 |
| 2.1 国际工程项目管理理论 | 第12页 |
| 2.2 国际工程项目分包管理理论和实践 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国际工程分包的相关概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国际工程分包管理基本状况和实践 | 第13-14页 |
| 2.2.3 管道局在国际工程分包中的实践 | 第14页 |
| 2.3 国际工程项目分包管理的发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.3.1 增强分包管理能力 | 第14-15页 |
| 2.3.2 寻求长期战略伙伴 | 第15页 |
| 2.3.3 探索更优管理模式 | 第15-16页 |
| 第3章 泰国那空沙旺项目分包管理现状及问题分析 | 第16-28页 |
| 3.1 项目背景和分包管理概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 项目分包管理概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 项目分包管理取得的成果 | 第17-18页 |
| 3.2 项目分包管理流程 | 第18-20页 |
| 3.2.1 分包资源的寻找 | 第19页 |
| 3.2.2 分包招标谈判 | 第19-20页 |
| 3.2.3 分包合同的签署 | 第20页 |
| 3.2.4 合同签署后的分包管理 | 第20页 |
| 3.3 项目EPC模式下的分包模式 | 第20-21页 |
| 3.3.1 设计类分包 | 第20-21页 |
| 3.3.2 采办类分包 | 第21页 |
| 3.3.3 施工类分包 | 第21页 |
| 3.3.4 其他类分包 | 第21页 |
| 3.4 项目分包管理中存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.4.1 组织协调流畅度不够 | 第23页 |
| 3.4.2 管理人员的能力需提高 | 第23-24页 |
| 3.4.3 分包商的管理水平参差不齐 | 第24页 |
| 3.4.4 影响分包管理的外部因素众多 | 第24-25页 |
| 3.5 项目分包管理问题产生的原因 | 第25-28页 |
| 3.5.1 组织责任不够明确 | 第25页 |
| 3.5.2 部分管理人员责任心不强 | 第25-26页 |
| 3.5.3 分包商众多致使管理差异大 | 第26-27页 |
| 3.5.4 商务和施工环境复杂 | 第27-28页 |
| 第4章 泰国那空沙旺项目分包管理的优化 | 第28-41页 |
| 4.1 项目分包管理流程优化 | 第28-33页 |
| 4.1.1 改善分包资源寻找方法 | 第28-30页 |
| 4.1.2 改进分包招标谈判程序 | 第30-31页 |
| 4.1.3 完善分包合同的编写和签署 | 第31-32页 |
| 4.1.4 加强合同签署后的分包管理 | 第32-33页 |
| 4.2 项目分包管理模式的优化 | 第33-36页 |
| 4.2.1 重视和加强设计分包 | 第33-34页 |
| 4.2.2 做好采办类分包的成本和时间控制 | 第34-35页 |
| 4.2.3 科学划分和管理施工类分包 | 第35-36页 |
| 4.2.4 加强其他类分包管理 | 第36页 |
| 4.3 项目分包管理方法的优化 | 第36-41页 |
| 4.3.1 明确细化组织责任 | 第36-37页 |
| 4.3.2 多渠道提高管理人员责任心和能力 | 第37-38页 |
| 4.3.3 加强分包商的管理和协调工作 | 第38-39页 |
| 4.3.4 妥善解决外部各类难题 | 第39-41页 |
| 第5章 分包管理优化实施对策 | 第41-44页 |
| 5.1 项目领导层高度重视分包管理 | 第41页 |
| 5.2 制定分包管理体系和工作流程 | 第41-42页 |
| 5.3 加强分包管理经验积累和交流 | 第42页 |
| 5.4 大力推广成功分包管理经验 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
