| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 企业发展战略的概念与特征 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的框架内容 | 第12-13页 |
| 1.5 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 中国石油管道公司概况 | 第14-22页 |
| 2.1 公司简介 | 第14-15页 |
| 2.2 公司发展历程 | 第15-16页 |
| 2.3 公司组织构架 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源情况 | 第17-18页 |
| 2.5 资产、利润及运营成本构成情况 | 第18-19页 |
| 2.6 科研能力与专有技术 | 第19-20页 |
| 2.7 公司主营业务发展分析 | 第20-22页 |
| 第3章 中国石油管道公司发展战略分析 | 第22-36页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治环境因素（Political） | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境因素（Economic） | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境因素（Social Culture） | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境因素（Technology） | 第26-27页 |
| 3.2 波特“五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业内竞争分析 | 第28页 |
| 3.2.3 供方能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 买方能力分析 | 第29页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第29-30页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第32-34页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第34页 |
| 3.3.5 中国石油管道公司SWOT矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 中国石油管道公司发展战略设计 | 第36-41页 |
| 4.1 中国石油集团公司发展战略 | 第36页 |
| 4.2 中国石油管道公司发展目标 | 第36-37页 |
| 4.3 中国石油管道公司主营业务发展规划 | 第37-38页 |
| 4.3.1 原油管输业务量 | 第37页 |
| 4.3.2 成品油管输业务量 | 第37页 |
| 4.3.3 天然气管输业务量 | 第37-38页 |
| 4.3.4 新建管道管理 | 第38页 |
| 4.3.5 主营业务拓展 | 第38页 |
| 4.4 中国石油管道公司发展战略 | 第38-41页 |
| 4.4.1 成本领先战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 科技创新战略 | 第39页 |
| 4.4.3 人才强企战略 | 第39-40页 |
| 4.4.4 信息化战略 | 第40-41页 |
| 第5章 中国石油管道公司发展战略的实施措施与保障 | 第41-48页 |
| 5.1 公司发展战略实施措施 | 第41-45页 |
| 5.1.1 依法合规经营，完善管理体系，整合业务流程 | 第41-42页 |
| 5.1.2 做优油气管输核心业务，拓展管道下游业务 | 第42-43页 |
| 5.1.3 深入挖掘降本增效潜力，提高公司盈利能力 | 第43-44页 |
| 5.1.4 以ERP为基础，通过信息系统融合提升公司信息化水平 | 第44-45页 |
| 5.1.5 开展各类竞赛和培训，构建统一、鲜活的企业文化体系 | 第45页 |
| 5.2 公司战略实施的保障 | 第45-48页 |
| 5.2.1 通过战略评价及时调整修正战略 | 第46页 |
| 5.2.2 持续做好安全环保管理工作 | 第46-47页 |
| 5.2.3 通过绩效考核保障战略实施 | 第47页 |
| 5.2.4 加强宣传引导，统一思想行动 | 第47页 |
| 5.2.5 主动争取集团公司相关部门的支持力度 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
