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湖南烟草永州分公司内部管控制度改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础与文献综述第14-17页
        1.2.1 理论基础第14页
        1.2.2 文献综述第14-17页
    1.3 研究思路与研究内容第17-18页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究内容第17-18页
第2章 湖南烟草永州分公司内部管控制度现状与问题第18-29页
    2.1 湖南烟草永州分公司发展概况第18-20页
        2.1.1 永州分公司发展历程第18页
        2.1.2 永州分公司运营状况第18-19页
        2.1.3 永州分公司组织结构第19-20页
    2.2 湖南烟草永州分公司现有内部管控制度及特点第20-23页
        2.2.1 永州分公司内部管控制度现状第20-21页
        2.2.2 永州分公司内部管控制度内容第21-23页
        2.2.3 永州分公司内部管控制度特点第23页
    2.3 永州分公司现有内部管控制度问题与成因第23-29页
        2.3.1 永州分公司内部管控制度存在的问题第23-27页
        2.3.2 永州分公司内部管控制度问题成因第27-29页
第3章 湖南烟草永州分公司内部管控制度改进方案第29-50页
    3.1 永州分公司内部管控制度改进目标与原则第29-31页
        3.1.1 永州分公司内部管控制度改进目标第29-30页
        3.1.2 永州分公司内部管控制度改进原则第30-31页
    3.2 永州分公司卷烟营销内部管控制度改进内容第31-39页
        3.2.1 市场调研流程改进第31-35页
        3.2.2 货源供应流程改进第35-37页
        3.2.3 客户投诉处理流程改进第37-39页
    3.3 永州分公司烟叶生产内部管控制度改进内容第39-42页
        3.3.1 烟叶生产技术管理第40-41页
        3.3.2 烟叶收购管理第41-42页
    3.4 永州分公司财务管理内部管控制度改进内容第42-47页
        3.4.1 费用报销规定第43页
        3.4.2 财务报表编制流程改进第43-47页
    3.5 永州分公司专卖管理内部管控制度改进内容第47-50页
        3.5.1 创新专卖市场稽查第47-48页
        3.5.2 推行专卖精益管理第48-50页
第4章 湖南烟草永州分公司内部管控制度改进方案实施第50-60页
    4.1 永州分公司内部管控制度改进方案实施策略第50-56页
        4.1.1 改善内部控制环境第50-51页
        4.1.2 开展风险流程控制第51-52页
        4.1.3 健全内部管控制度第52-53页
        4.1.4 建立信息畅通渠道第53-55页
        4.1.5 加强内部审计监督第55-56页
    4.2 永州分公司内部管控制度改进方案实施保障条件第56-57页
        4.2.1 人力保障第56-57页
        4.2.2 组织保障第57页
        4.2.3 制度保障第57页
        4.2.4 文化保障第57页
    4.3 永州分公司内部管控制度改进方案实施预期效果第57-60页
        4.3.1 改进内部管控制度将提升企业战略目标第57-58页
        4.3.2 改进内部管控制度将提高管理决策水平第58页
        4.3.3 改进内部管控制度将促进财务目标转换第58-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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